财务管理在企业内部控制中的作用探析

任舟益

（贵州高速公路集团有限公司，贵阳 550000）

企业内部控制制度是随着企业内部管理的不断强化升级而逐渐丰富和发展起来的，完善的企业内部控制和有效的财务管理手段，能确保企业安全生产和经营管理工作顺利进行。本文在分析企业内部控制中的财务管理基础上，从当前企业内部控制的现状入手，探讨财务管理对企业内部控制中的主要作用。

1 企业内部控制与财务管理的关系

财务管理在企业生产经营活动中占据核心地位，而企业内部控制贯穿于企业经济活动的始终，企业财务管理在一定程度上是依赖于内部控制而存在的。首先，企业财务管理活动的主要内容集中于企业各种经济活动的事中控制，对其合理性和风险性进行分析，给管理者提供相应的决策依据。其次，内部控制是对企业各项经济活动的监管和调节，是对企业经济活动进行控制的各种手段的总和，内部控制通过对企业资产及资金的筹集和使用控制，使财务管理最大程度地发挥效能，实现经济利益的最大化。

内部控制是企业内部管理的重要基础。管理人员在进行内部控制的过程中，需要建立较为完整的监督管理体系，从而对企业财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理等进行统筹安排。在具体的财务管理过程中，应以货币为尺度，通过一系列的计量和反映后，综合运用财务管理手段，对企业内部控制过程中的各种经济信息进行分析。

从经济学角度来讲，财务管理是为企业筹集所需要的资本要素提供相关决策依据的过程。在该环节中，企业的短期资本筹集和投入主要是由企业当前生产经营状况所决定的，而企业经营状况又受到来自各方面因素的影响，对于企业整体内部控制来说，财务管理过程有着相当重要的影响力。

2 财务管理在企业内部控制中的应用现状分析

2.1 财务管理与内部控制脱节

造成企业财务管理活动和内部控制脱节的主要原因是当前企业在进行内部控制制度建设时，没有充分考虑企业自身经营状况和生产力水平，对同行业的成功、典型案例进行盲目模仿和照搬，却无法制定出符合企业自身实际情况和企业财务管理活动特征的内部控制制度，最终造成其各项内部控制制度缺乏可行性，无法发挥其应有的控制和监督职能。

2.2 缺乏内部控制观念

当前，企业特别是中小企业普遍存在一个较为突出的问题，即缺乏内部控制观念。企业对内部控制的作用缺乏深入认识，没有意识到企业进行内部控制的重要性，简单以为规章制度的建立就等同于企业内部控制制度的建设，这些原因导致企业内部控制制度不健全。另外，企业对内部控制中的财务控制不够重视，以财务管理为核心的内部控制工作流于形式，各项财务管理活动无法得到执行。

2.3 执行力度差

执行力度差主要表现为部分企业虽然制定了相应的企业内部控制制度，但在执行方面仍存在一定欠缺，内部控制执行力度差、权责不清。造成这些问题的主要原因是企业人力资源管理工作不到位，岗位分工不明确，以致引发争议。而在问题发生后，各部门之间相互推卸责任，造成人力资源的极大浪费，企业各项财务管理活动也受到阻碍。

2.4 基础财务工作监督不力

会计核算工作基础薄弱、记账不规范、会计人员专业技能水平参差不齐以及管理人员滥用职权等问题是当前中小企业财务基础管理工作中存在的较为普遍的问题。企业管理人员在利益驱使下，越权控制财务管理工作，指示或暗示财务人员提供虚假信息和财务报表，造成企业内部控制工作形同虚设。

3 财务管理对企业内部控制的重要作用

财务管理是企业日常经营管理活动健康开展的关键，其运行目标与内部控制目标具有一致性，还与企业内部控制建设相互牵制。在企业经济活动中，财务管理的重要性不言而喻，是开展企业内部控制工作的基础。

3.1 提升企业经济效益，进一步实现内部控制目标

内部控制的建设是企业生存和发展的必然要求，同时也是企业经营管理活动的重要组成部分，在企业内部控制中运用财务管理手段，能更好地帮助企业进行日常经营管理活动，对企业资产的保值及增值有着重要的保障作用，更有利于企业实现经营目标。内部控制过程中强化财务管理手段，还有利于各项经营生产活动之间的高效协调，在提升了经济效益的同时，也使企业的市场综合竞争能力得到了有效的提升，从而更好地进行内部控制建设。

3.2 优化企业结构

当前阶段，企业治理结构的优化工作已经成为企业财务管理的重要工作内容，企业治理结构的改善、企业利益相关者之间关系的协调以及内部控制与监督职责能实现，也已经成为保障企业正常高效运行的前提条件和重要手段。当前企业中存在的信息不对称的现象，造成了企业经营管理过程中出现了较为严重的问题，公平性与效率性不能得到有效保障。而各项财务管理强化手段在企业内部控制中的有效运用，能够进一步提升企业会计信息质量，在很大程度上促进了企业治理结构的优化，并对各种资源以及企业利益相关者之间的相互关系做出了协调处理，帮助企业更好地实现和谐发展。

3.3 保证企业会计信息的真实性

在企业内部控制中实行有效的财务管理，不仅是对内部控制制度的进一步完善，同时也能最大程度提升企业会计信息的真实性与完整性。由于企业会计信息的搜集、整理以及记录工作需要健全的内部控制制度作为基础保障，所以在内部控制中应用财务管理手段，可以及时纠正企业生产经营活动过程中存在的错弊行为，对潜在的企业财务风险以及可能造成的损失进行规避，从而保证了企业的经济效益快速稳定增长。

3.4 建立企业防腐败管理机制

在企业内部控制建设中，通过对财务关键环节和重点部位的制约和监督，对于重大项目安排或重大资金使用，做出更严谨合理的决策和规划，使内部制约体系更加完善，在大大提升资金使用的安全性及使用效率的同时，帮助企业建立投资决策失误追究体系，从而构建起集权力制约、责任追究和重点监管为一体的内部控制体系，推动企业内部防腐败管理机制建立。企业通过完善企业内部控制建设，提升财务管理水平和企业经济效益。

从以上对企业内部控制现状以及财务管理重要作用的分析来看，当代企业应积极构建完善的内部控制制度，综合运用财务管理手段保证企业会计信息质量、提升整体财务管理水平，为企业健康快速发展提供有效基础保障。

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