论发电企业班组管理信息系统建设

孔德江，陈 捷，胡静波

（1.广东粤电云河发电有限公司，广东 云孚 527300；2.珠海市同海科技股份有限公司，广东 珠海 519000）

论发电企业班组管理信息系统建设

孔德江1，陈 捷2，胡静波2

（1.广东粤电云河发电有限公司，广东 云孚 527300；2.珠海市同海科技股份有限公司，广东 珠海 519000）

班组作为发电企业最基层的生产经营组织，其建设管理水平直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。通过班组管理信息系统建设，实现班组管理及考评信息化，可有效提升班组管理水平和效能，提高企业核心竞争力。

发电企业；班组管理；信息系统

班组是发电企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键，发电企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化发电体制改革，来提高发电行业整体竞争力，而班组作为发电企业最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。因此，搞好班组建设管理，是发电企业一项重要且需要长抓不懈的基础工作。通过建设班组管理信息系统进一步加强发电企业基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，实现班组相关工作的信息化、无纸化和网络化，提升班组的管理水平；同时，为班组员工提供规范化的的基础资料，班组员工通过学习、积累工作经验，促进班组员工业务素质提升，切实提高班组综合管理水平，树立发电企业“五星班组”和“优秀班组”的先进性、示范性典型，实现“标准化、规范化、精细化”目标，全面提高企业核心竞争力。

1　系统概述

通过信息系统来简化班组管理的繁杂工作，有效减轻了班组成员管理和工作负担。建立起科学、规范的班组台账管理。加强主管部门对班组工作的检查和指导，架起联系和沟通的桥梁。系统集成星级考核标准，班组通过初始建标，形成该班组星级评定考核评价体系，实现部门自评、公司考评的网络流程控制，改善评价考核方法，实现了班组管理标准化，提高了管理效率和班组成员的工作积极性。

2　系统特色

班组管理的核心在于班组考评管理。考评的有效运作，会达到奖励先进，鞭策后进，激励共同进步，提高业绩的目的。在本系统中企业各级领导对班组工作可以进行全方位的考评，根据安全生产标准化建设标准各项内容对进行考评，包括评估项目、建设标准、评估方法、存在问题以及得分，多人考评，最后得出平均得分，以此进行企业各级的评比。

依据企业制定的评分准则，由上级组织、开展对下级的检查和评分活动，根据其评分权重计算出最终的考评分数。考评又分部门自评和公司级考评，最终通过一定的计算规则求得一个得分率，此得分率与班组的星级相关。可以对考评项目、考评结果进行查询、导出，以方便发现积极优秀的一面并发扬光大，并能及时对减分的项目进行分析、改进，提高日常工作水平。

3　系统功能

3.1组织建设

机构建设:班组设立五大员，并组织机构健全和明确职责及分工，共同参与班组的管理。各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行修编，记录各岗位人员的岗位标准，可以更好的完成岗位标准所要求的工作。

制度建设:上传各班组人员的岗位安全责任书，相关的行业标准、规范、上级部门和本企业颁发的相关管理制度，根据实际情况制定本班适用的管理制度。

精神文明与团队建设:班组成员富有团结协作精神，工作自觉、主动、具有较强的执行力，遵守社会公德、职业道德，对于出现不团结情况和班组间不合作的情况和有违纪行为的予以考评扣分。记录各班组人员参加的参加公司内政治学习，对学习情况进行有效的登记、管理。

班务会:对班组每月召开的班务会进行管理，记录班员对安全生产和班组管理的意见和建议，管理职工开展的合理化建议活动。

3.2基础管理

定制管理:对工作场所、办公场所（班房）以及值班室、交接班室、休息室等实行定置管理，制作清晰明了的定置图，上传定制文件。

培训管理:培训功能分为专业技术培训，班组安全培训，培训基础设施的创建及管理三个部分。上传相关附件，如培训学习签到表、培训考试照片、考试试卷、成绩文件、教材资料等。

工器具管理:建立工器具台账清册，并进行编号，实物与台账编号一致，建立日常保管检查责任制，明确专人负责，设置工器具定检周期，对于达到检定日期的工器具，及时提示相关人员送检。

图纸和资料管理:管理生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。当设备系统变更后，及时更新图纸及相关资料，系统自动记录，不再适用的图纸资料作废处理。

可追溯性记录管理:管理班组在工作中产生的需保存的记录，如交接班记录、设备异动记录、检修记录、检定记录等，登记班组工作日志、运行值班记录、安全活动记录、技术培训记录、事故障碍异常或未遂记录。

个人防护用品管理:建立防护用品台账和维护记录。

3.3安全工作管理

安全分析会:生产班组发生事故、障碍、异常或未遂时，班长及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况，查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。

安全活动:学习有关法律法规、规程制度、企业标准，传达贯彻上级有关安全生产文件；通报安全生产情况；分析典型事故案例；总结分析班组近期安全工作情况；跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况；安排近期安全生产工作，布置安全注意事项。制订相关应急预案，应急预案演练。

危险源辨识与控制:充分识别在生产活动中本班组工作范围的危险因素，对识别出的危险因素分级管理，有效控制，对重大危险源有控制措施，并按月跟踪记录，每年对危险源辨识结果进行更新。

工作风险分析:工作前进行工作风险分析，对存在风险的工作根据危险源辨识结果充分分析工作风险，并制订防范措施进行有效控制。在完成工作风险分析后对承包商进行书面安全交底。

消防安全管理:班组指定义务消防人员，明确义务消防员职责，定期参加义务消防活动。制订与本专业相关的防火措施，并参加应急预案演练。

车辆管理:建立班组机动车辆档案，指定车辆负责人，记录日常使用、维修、安全行驶等内容。

3.4生产过程控制

安全生产目标:班组根据公司、部门的年度安全生产目标，逐条分解制订班组的年度安全生产目标。

安全工作计划:班组月度工作计划及总结，包括本月工作总结、下月工作计划、安全目标总结，对存在的问题采取有效措施，确保年度目标的实现。

班前会、班后会:开工前，班组长结合当班运行方式和工作任务，合理分配工作，交代注意事项；班后会中班长组织班员认真评价和总结工作任务完成情况，查找问题和差距，提出整改意见。

安全检查:生产班组每月开展一次安全检查，重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。

不合格控制:对内、外审等发现的相关不合格项提出整改计划，按计划整改，闭环管理。

安健环事件管理:登记、上报安健环事件（包括未遂类）。发生事故、障碍、异常或未遂时，班长及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况。

应急管理:根据风险评估结果和可能发生的紧急情况，制订相应应急预案清单。对应急方案制订培训计划并实施。

危险品管理:对使用、存放及工作中可能接触到的危险化学品品建立清单，记录危险化学品相关特性及注意事项。

计划工作观察（PJO）:计划工作观察，包括所有危险工作及主要作业活动，观察地点，观察时间，被观察人包括全体班员。

承包商管理:对承包商工作人员进行安健环与技术交底并留有记录，承包商对施工项目制订安健环措施，监督管理。

运行和检修班组控制:包括运行和检修班组相关的两票管理、检修作业文件管理、备品备件管理、设备台账管理等功能。

3.5考评管理

考评统计:查看所有班组季度考评工单明细，进行班组的部门自评统计和公司级考评统计。考评应得分管理:管理、生成各班组每个季度的考评应得分。公司级考评管理:管理设置每个季度需要进行公司级考评的班组。季度评星:查看各班组的季度评星情况，计算班组得分率。按得分率高低进行排名。

部门自评分提交状态:查看各班组部门自评考评的提交状态，提交后部门不可再对提交季度的班组进行考评打分。

公司级考评提交状态:查看各班组公司级考评的提交状态，由季度评星中操作，提交后不可再考评打分。

考评班组执行负责人:设置各班组接受执行考评工单的负责人，如果不设置考评时就只能选择班组成员，无法选择该班组之外的人员。

4　结 语

班组是发电企业的细胞，班组建设是发电企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设，直接关系到发电企业的经济效益。班组管理系统将为电厂的班组建设提供一个信息化管理的平台，综合提高班组建设的能力，强化班组基础管理，规范安全管理行为，提高综合管理水平，防止电力生产人身伤亡事故及设备事故的发生，提高企业的核心竞争力。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.079

TP311.52

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1673-0194（2015）22-098-02

2015-10-19