浅谈国有企业劳动组织设计的问题与优化

米盛宇　刘长安　孙木星

摘 要：劳动组织是企业管理的重要部分。优化劳动组织，充分利用劳动力资源，可以提高企业的效率，加快企业的进步与发展，对企业的未来发展有着十分重要的意义。因此，企业劳动组织设计至关重要，本文具体分析企业劳动组织设计的实践与思考。

关键词：企业劳动；组织设计；优化

在竞争日益激烈的市场经济时代，企业的方方面面都在发生着显著的变化，以应对激烈的市场竞争，保持好的发展态势。在当前形势下，企业应该如何进行组织设计优化，本文将进行简要分析。

1 加强企业劳动组织设计优化的对策分析

1.1推行“操检合一、多能工、区域化作业”模式，提高劳动生产率所谓的“操检合一、多能工”指的是操作人员以本工种为主，同时掌握其他多种操作技能，这种技能以兼岗作业的方式体现，主要分为两类：一是在技术工种实行一专多能；二是在熟练工种实行操检合一或兼做岗位。而所谓的区域化作业，则是指在一定的生产作业区域内，打破岗位的界限，用最少的劳动力完成多个岗位的生产操作任务，继而为企业培养造就高素质复合型人才，合理控制人工成本，促进企业发展。该模式扩大了原来的职责范围，能够使每名员工都承担作业任务，从而提高生产效率。

1.2 加强制度建设

要进行劳动组织设计改革与优化，必须加强制度建设。这一工作体现在三个方面，一是针对新的组织模式，实施流程重组，根据企业组织结构的变化，重新设计工作流程，对相关岗位的安全操作规程和技术规范等进行重新讨论和审核，为新的组织模式奠定基础。……