精心教育 精细管理

曹书芝++季立英

所谓精细化管理，就是在建立常规管理的基础上，将常规管理引向深入，进一步实现规范化管理。精细化管理的核心理念就是“精心、精细”，主要的管理方法是“事事有人管”，实现管理的无隙化。

幼儿园的精细化管理落到实处就是明确管理责任，将管理责任具体化、明细化。幼儿园工作的特点是事情多、繁、杂，每一件事都关乎到孩子的健康成长，每一件小事都折射出管理的水准。因此，我们必须关注幼儿园工作的各个环节，力求把事情做细、做精。

健全制度体系  发挥规范作用

精细化管理要通过制度化管理体现出来，有了制度保障精细化管理才能落到实处，因此，二者应该是结合在一起的。

在制定制度前，我们会认真听取教职工的意见，按照民主集中制的原则，集中讨论通过。在执行的过程中我们还会反思并梳理现有制度，重点从结构是否完整、分布是否全面均衡、形式是否规范、内容是否符合当前要求和管理需要等几个方面分析存在的问题。此外，我们还会反思原有制度在管理实践中的长处和不足，确保我们工作的每一个方面、每一个环节都有法可依、有章可循。

按照规章制度，我们明确了每一位教职工的岗位职责，保证了幼儿园人人有事做，事事有人管。

落实制度实施  加强执行监督

幼儿园要将制度以各种形式告知教职工，同时要认真抓好制度的执行与落实，为实现精细化管理打下良好的基础。

“正人先正已”，在落实制度的过程中，领导干部必须以身作则、率先垂范，要求教职工做到的领导首先要做到。……