浅析中国式家族企业传承道路

黄林萍

摘要：近几年，大多数的中国式家族企业都面临着一个难题——传承难题。由于中国的文化、市场机制都有别于国外，所以，中国式家族企业的传承道路相比较于其他国家，则面临更多的挑战。本文通过对碧桂园传承的研究，得出一条中国式家族企业可借鉴的传承之路。

关键词：家族企业；碧桂园；代际传承；职业经理人

中图分类号：F276 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0216-03

中国式家族企业大多在20世纪70年代末至80年代初发家，这个情况与中国的国情是息息相关的。因此，在21世纪初，中国大多数家族企业的传承都面临着挑战。这个难题是否能成功解决关乎着企业未来的道路。然而，传承的解决方法总体有两条道路，一条是走职业经理人的道路，另一条是走代际传承的道路。

职业经理人的道路是国外大多数家族企业走的道路，而这些家族企业至今仍成功运营。这也使得国内很多家族企业争先效仿，希望通过职业经理人对企业进行改革，使其更加强大的发展下去。但是，企业应当先考虑到目前国内的职业经理人市场机制并不成熟，其次是创始人对职业经理人的授权问题。这两点如果不得以解决，企业则会陷入“职业经理人危机”当中。

在传承方面，中国从古至今都是“世袭制”，所以，代际传承明显是中国大多数家族企业最先看好的道路。但是，接班人是否愿意接受这一巨大的责任，他们能否胜任这一职位？[1]都是家族企业未来能否走得更远的关键。……