外贸企业经营特点和财务管理模式探析

万江涛

（西安骏德酒业有限公司，陕西 西安 710065）

改革开放至今，我国的对外贸易行业得到了迅速的发展，外贸企业数量不断增加，对国民经济的贡献也越来越大。由于经营特点的复杂性，外贸企业的资金管理和预算管理都有一定不足之处，影响着其经营效益的提升。对此，本文首先了介绍了外贸企业经营特点，接着从资金管理、预算管理的角度来探析其财务管理模式。

一、外贸企业经营特点

经过三十多年的发展，我国的外贸行业已进入成熟期。相关的战略管理理论认为成熟期的企业不宜进行大规模扩张，应最大限度地激发掘取财富的潜力。如果把外贸行业看成一个产品，那么利用波士顿矩阵进行分析，我国的外贸行业属于金牛，这说明外贸企业应实行更少的股权类融资、更多债权类融资的经营策略，债务融资的成效关系到企业市场竞争力和适应力。当前，我国的外贸行业呈现出竞争激烈、盈利低的现象，对潜在的进入者吸引力不大；由于我国外贸是一项非商品化服务，其替代品较少；由于销售渠道受国外买家的控制，国外买家有较强的议价优势。所以外贸企业具有不宜继续扩大规模、竞争激烈且收益低、可替代商品少、议价优势低的经营特点，对此外贸企业除了在经营在更加努力外，也应不断完善财务管理模式，充分激发企业的竞争潜能。

二、外贸企业财务管理模式的完善

（一）提升资金链流通的顺畅度

资金链涉及资金的投入、使用和收回，任何一个环节出现了问题都有可能导致资金链断裂，影响企业资金的正常流通，所以外贸企业应逐步完善财务管理模式，确保资金链流通顺畅。……