大咖聚蓉话旅投

2015-01-29 13:49胡静
中国西部 2015年29期
关键词:四川旅游

文/本刊记者 胡静

大咖聚蓉话旅投

文/本刊记者 胡静

7月23日,由四川省人民政府、中国投资协会主办,四川省旅游局、商务厅、投资促进局、四川博览局承办的中国(四川)国际旅游投资大会在成都隆重开幕。此次会议是四川省举办的规格最高、规模最大、亮点最多的旅游投资领域盛会。在大会期间,成都、泸州、广元等12个市州与投资企业现场签订20个旅游项目合作协议,签约金额达393.7亿元。

此次大会上,中国房地产业协会会长刘志锋、万达集团董事长王健林、新希望集团董事长刘永好、著名经济学家易鹏等作了专题演讲,深入探讨涉旅产业发展,以及四川旅游投资促进的优势及未来发展方向。

推动我国旅游地产迈向新台阶

中国房地产业协会会长刘志锋

我国旅游地产要启动新模式,应用新手段。

首先要重设计重创意。设计是旅游地产的龙头,提高旅游地产增加值的关键是在开发的第一步就应该考虑项目的人口、土地、历史文化、城市发展、环保等因素,结合当地的实际把设计创意融入进去。

其次是重经营重服务。现在有些旅游项目建设时轰轰烈烈,使用时冷冷清清,管好一个旅游项目比建好一个旅游项目更难。要看到旅游地产的共同定位,深入研究消费习惯,搭建服务交流平台,同时旅游地产是资源消耗低、环境消耗少的产业,有必要在投融资方面给予支持,通过PPP等方式扩大融资渠道。据统计,今年上半年我国旅游投资的59.5%是民营资本,因此我觉得在发展旅游地产方面要更好地发挥民营经济的作用。

第三要重品牌重推广。旅游地产是城市的窗口,也是城市的品牌,要通过不同手段宣传推广旅游地产,让一个好的旅游地产项目形成良性循环,吸引更多的投资者参与投资、运营、管理和服务,真正让游客从观光游变成度假游,真正使游客流连忘返,今年去了明年还去。

万达的旅游投资战略

万达集团董事长王健林

万达现在正在全力转型,计划2018年完成转型。届时,万达的服务业收入和净利润这两项核心指标要占集团的2/3以上。万达旗下有四个支柱产业,即万达商业、文化产业、金融业、电子商务业。

为了发展文化产业,万达成立了四个控股公司:影视控股、旅游控股、体育控股和儿童游乐控股。其中,旅游控股是万达着力打造的产业之一。万达的目标是,2020年要实现到访人次达到2亿人次,旅游收入达到1千亿,旅游业成为万达的支柱产业,万达超越迪斯尼成为世界最大的旅游企业。要实现这个目标,最核心的是要靠创新,万达不走传统的观光模式,而是全力打造世界首创的超大型文化旅游综合城——万达文化旅游城。目前万达文化旅游城已经在全中国有10个项目建设,其中3个已经开业,分别为长白山、武汉中央文化区和西双版纳。中国的气候特点是很难有全年适合游玩的地区,除了西双版纳和三亚,所以我们把室内游作为万达文化旅游城的核心。

即将开工的成都万达广场,里边就有世界第四代的室内滑雪馆,还有世界上唯一的惊悚主题乐园,以及结合四川山川美景的电影主题乐园,还有大型购物中心、各种餐厅,同时还配建大型的室外主题公园,可以比肩香港的迪斯尼。目前,我们正在创作一台节目,结合四川文化的特点,道教文化和青城山的特点,进行创新。同时,我们还配套一些高端酒店区、全球著名的音乐吧、各种主题吧等等。

打造目的地之后,万达的目标就是要把比较效益做出来,要建立自己的定价权,要打造产业链的闭环。比如说首先我们在几年前创立了中国唯一的文化旅游规划院;万达通过资本化运作,已经并购了十几家大型旅行社,形成了自己的旅行社公司,现在已经是中国最大的旅行社,今年会突破百亿收入,2020年仅旅行社线下收入目标就是400亿人民币。

信息化时代网络也非常重要,所以两周之前,万达又投资了同程旅游网,形成了从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地这样一个综合性的旅游产业链。在这条产业链上,将来不排除万达进军航空产业。

万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头,那就不能只在中国发展,一定要跨国发展,成为国际化企业。基于此,我们主要做了两件事:一是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店。现在已经有7个酒店在建设当中,都是建造在世界主要国家主要城市。二是我们开始在海外并购旅游企业和旅游景点,同时不排除在海外打造超大型旅游项目。万达在2020年的目标是争取成为世界排名靠前的超级企业,旅游控股将为这个目标的实现贡献一个巨大的力量。

要做好旅游必须有几个大的要素

新希望集团董事长刘永好

要做好旅游必须有几个大的要素。

第一要有资源。我认为四川的旅游资源是全中国数一数二的,名山大川数不胜数。最重要的是我们还有大熊猫,全世界最多的大熊猫在四川,而大熊猫是最挑剔的,能够让大熊猫存活下来的地区一定是环境最好的,这是全世界公认的。

第二要有基础设施。古代一直讲蜀道难难于上青天。成都的第一机场每年有4000多万人次的吞吐量,第二机场正在建设,建好之后将能达到1亿人次的吞吐量,我们的铁路可以直接通欧洲,高速公路的里程在全中国也排在前列,四川的基础设施正在得到改善,并且将会进一步改善。

第三要有人气。四川旅游人气排在全国前列。大熊猫、峨眉山、青城山、道教发源地、宜人的气候条件、美女多、美食多、藏羌等各民族文化会聚,这些因素都能吸引更多的人到四川旅游。

第四要有政策。今天四川省委、省政府在这里召开旅游投资大会就展现了政策,李金早局长也来了,作为旅游界的最高领导,他也为四川的旅游提出更高的要求和给予更多的支持。知名企业家们为什么会纷至沓来呢?这跟四川旅游投资的政策是分不开的。

国家提倡服务业大发展,现在经济进入调整期,很多传统产业日子特别难过,而我们的服务业,特别是旅游服务业在蓬勃发展。四川旅游业比去年同期增长26%,说明旅游服务业方面是一片蓝海,还大有可为。这样的格局下,我们投资四川,投资四川的旅游,我觉得正当时。

把旅游业打造成中国经济的新动力是有希望的

盘古智库理事长著名经济学家易鹏

当前中国经济情况不太好,必须要寻找新动力,新动力在哪里?我个人认为当前经济增长的动力还是从两个点抓,一是城镇化,二是创新创业,尤其创新,只有创新才能保证可持续增长。旅游业和这两个点结合好,就能成为经济增长的新动力。

现在城镇化发展有一个特点,当前很困惑的地方,就是大城市的人越来越多,小县城小镇发展不起来,人才、资源必然向特大城市集中。但是唯有一个产业是能够逆大城市化的,那就是旅游业。九寨沟尽管很偏远,但是九寨沟人的收入可能比成都人的还高,很多人愿意待在那里。随着现在资本力量越来越强大,有足够资金的情况下可以改变人流、物流、要素流的导向,就可能把一个小镇打造成一个吸引很多产业和人聚集的地方,当资本的力量进入以后一定能带来人口分布到小城镇的可能性。旅游业,也需要大资本融合产业链品牌旅游发展。

第二,怎么与创新创业结合?四川旅游资源非常丰富,如果只卖票,产业链拉不长。智者乐水,仁者乐山,山水之间能有灵性,四川这么多山水一定能成为培养很多灵性和创意创新的孵化器。此外,四川也要大力发展通航产业。

把“互联网+旅游”进行深度耕耘

赛伯乐云科投资集团董事、总经理张辉

赛伯乐基金主要是投资“互联网+”产业的,大概管理着50个基金,总规模超过500亿,从去年开始我们关注旅游这个产业,希望把“互联网+旅游”进行深度耕耘。

这些旅游项目每个都几十亿,第一是投资额巨大,第二是周期非常长,第三是回报效益不清晰。如何解决这三个困惑,我认为第一用产业基金作为载体,第二必须采用互联网思维,所谓的“互联网+”。今天提到的“旅游+”是什么概念呢?旅游是一个独特的要素资源,通过独特的旅游资源把一些产业力量聚集到当地,通过“旅游”这个吸铁石吸引一些产业落地,形成可持续发展的模式。

这个旅游产业基金怎么做?我们准备通过产业资本、平台技术和运营经验,还有各区域的合作伙伴打造一个生态圈,希望在四川省能够率先试点,打造这个平台。整合旅游资源的各要素,促进旅游产业信息化融合化,能够把线上资源和线下旅游资源进行有机整合。我们希望这个平台能够提供迭代创新、小周期快速反馈的机制,互联网的核心就是快速反馈,迭代周期非常短。

全球化解决方案带给文旅地产无限可能性

国际旅游投资协会副会长梁上燕:

未来我们是留给子孙后代几辈子真的有价值、赢得世界尊重的作品呢?还是仅仅是产品?我们怎么样以差异化的定位与其他项目进行区隔,如何摆脱旅游地产的传统模式,让中国旅游目的地呈现多姿多彩、百花齐放的景象?

现在很多景区建设没有个性,同质化较强。中国的景区建设具有中国特色,主要由政府主导,所以,政府需做好顶层设计。不少地方政府没有做好定位,只是一味招商,却没有想过对招商的企业有什么要求?要怎么打造景区?城市的灵魂是什么?

其实,当地方政府做好全盘规划后,可以扮演总导演的角色,将政府规划的部分功能分配给招商路径不同的合作企业去完成。政府是牵头人,但不能干预太多,要寻求有共识的合作。关键是要有国际思维和视野。

有些区域旅游资源类型相似,趋于同质化。比如,川西地区的高山、峡谷、森林、草原,还有藏羌回汉等民族风情。其实,这些趋同的资源可以打造区域旅游品牌。就像整个欧洲都在卖葡萄酒,但每个地方的葡萄酒都有不同的味道,每个地方都有自己的文化节,散发出带有自己文化根源的独特气息,吸引着游客。喜欢这些不同风味葡萄酒的游客,比如我,就会走遍所有的葡萄酒庄,感受不同的文化。

其实,在川西,沿着318国道一路走去,能看到每个地方的藏式民居都是不一样的。在区域资源同质化的地区,应该努力挖掘出自己的特色。未来的市场一定会越来越细分,越来越要求品质,只要有特色就能吸引目标对象,在区域旅游品牌下建立起自己独特的品牌,慢慢地将口碑传播出去。

当前,文化旅游产业流行轻资产运营。现在的大众资本时代带来了轻资产运营的机会。然而,真正要做到轻资产是不容易的。首先,企业要了解自己做轻资产运营的资本在哪里?商业模式是怎样的?能否搭建出清晰的系统构架?如果这些都能落地,企业就可以以一个投资发起人的角色,去寻找合作伙伴来共同运营。(责任编辑/凌云 设计/张籍匀)

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