浅谈县级供电企业管理问题与对策

任艳霞+朱宝琴

摘 要：在当前我国的经济得到了迅速发展的阶段，人们的生活水平有了大幅度的提升，与此同时在对用电的要求也有了进一步的增加。在我国的县级供电企业方面是电网的基层，同时也是电力生产以及供应和销售的最后一个重要的环节，这对我国的新农村建设以及经济的发展有着直接性的关系。在近些年我国的县级供电企业的基础管理过程中，虽在不断的得到完善，但仍有诸多的问题有待进一步的解决。本文主要就当下我国县级供电企业在管理中的问题进行详细的分析，并结合实际探索解决的有效对策，希望能够通过次次的研究对实际起到一定的指导作用。

关键词：供电企业;管理;县级

中图分类号：F4

引言

新的时代背景下我国的供电企业的管理模式也发生了很大的变化，尤其是在县级供电企业的发展上取得了一定的成果，但我国的电力企业的管理发展的时间较短，故此在这一管理过程中还有着很大的缺陷需要改善。县级供电企业是国家供电的一个基础，故此县级供电企业的管理要能够与时代的发展相同步，在管理的水平上不断的提高加强，如此才能够将县级供电企业的管理得到长久的发展。

一、我国县级供电企业的管理现状问题分析

（一）我国县级供电企业的管理现状分析。在现阶段人们的生活水平有了大幅度提升的同时，在对电力的需求量方面也有了很大的增长，而我国的县级供电企业是对农村的电力持续可靠供应的重要保证，所以要能够对当前的管理现状进行明确。首先在我国的县级供电企业的组织结构方面体现出机械模仿以及缺乏保障的倾向，在针对性以及适用性方面没有得到有效的体现。另外，在激励机制方面也没有得到有效的完善，在保障日常的工作开展方面的制度在作用上也没有得到有效的发挥，工作的效率不高[1]。

而在安全管理上没有得到有效的管理，存在着诸多的安全漏洞，在安全管理的投入方面的力度还不够，一些相关的安全管理的规范缺乏规范性，在具体的执行过程中得不到有效落实。在人员的管理上的现状主要是管理人员的专业素养不够，工作的能力有待进一步的提高。

（二）我国县级供电企业的管理问题分析。在我国的县级供电企业的发展过程中，虽在一定的程度上取得了成绩，但还存在着诸多的问题。首先在思想观念上和当前发展相协调，在这一问题上主要体现在县级的领导对供电企业的管理的重要性没有充分的认识，没能够将电力营销的为主的发展模式得到有效的实现，在管理上只是对电力的生产管理比较的重视，而对于营销的管理得不到重视，长此以往就造成了供电企业的管理人员在供电服务的水平上得不到有效提高，并对供电企业的声誉有着很大的影响。另外，在供电管理的模式上比较的单一，基本是采取的一个行政区一个供应商，这样就使得在市场的竞争机制上得不到有效的体现，在思想观念上和市场的发展脱节[2]。

另外就是在我国的县级供电企业的人员整体素质有待进一步的加强，从现阶段我国的县级供电企业的人员素质的发展来看，和市场经济的需求不相协调，和供电企业的要求还有着比较大的差距。在应用型人才方面以及开拓型的经营者上比较的缺乏，在这一方面表现的最为突出的就是企业的员工对工作的岗位有着不满，或者是对岗位的适应性比较差，供电企业的领导层对供电经营中的人力资源的重要性没有充分的认识，没能够将人员的能力和岗位的职能相结合，在竞争意识上也比较的缺乏。

最后就是在县级供电企业的管理制度上还没有得到完善，在当前的县级供电企业还没有有效的具备自负盈亏以及自主经营和独立核算的条件，其中最为突出的就是在权责利方面没有得到明确，在行政干预方面比较严重，这就使得县级的供电企业在工作的积极性上得不到体现。在县级供电企业的机构改革方面也比较的缓慢，制度改革得不到有效的落实，从而造成了管理不到位[3]。

二、针对我国县级供电企业管理问题的解决策略

（一）加强县级供电企业管理思想的创新。在当前我国的经济发展比较迅速，市场经济的发展环境也比较的多变，所以作为县级供电企业的管理要能够有效的加强，和市场的发展相同步，其中管理创新是一个关键的问题。县级供电企业要想能够在市场经济的发展中占据有利的优势，就要在管理上进行不断的创新，充分的认识到创新的重要性，作为供电企业的管理者要能够将供电企业的服务体系得到重视，要能够将电力营销的思想观念得到树立，增强电力企业的员工服务意识的增强[4]。另外，在电价的制定上要能够合理，对于一些有着高质量的电能产品要注重实际的研发，通过综合性的发展来赢取用户的信赖。

（二）完善供电企业管理制度。供电企业中的制度是实行管理的基础，所以要能够在制度上进行完善加强，并要能够严格的加以执行，要能够全面的贯彻执行各项法规规范，对企业的规章制度进行有效的完善，在内容上要进行合理的废止以及修改和解释，内容比较空洞的管理要进行充实，一些针对性不强的内容要进行细化，从而做到有规可循、以制管理。另外还要能够对供电企业的制度权威性以及严肃性进行维护，在实施的过程上进行有效的控制，标准化以及制度化的对县级供电企业进行管理[5]。在县级供电企业的考核方面要能够对激励机制进行完善，首先要能够在人员的分配制度上进行完善，要将人员的能力和岗位得到有效的结合，充分的发挥企业人员的才能。

还要能够对三进程审计和全程监控的监督体系进行有力的执行，在事前的控制方面要做到关口前移，在事中的控制上要能够对县级供电企业中的岗位和级别的责任要求进行实时的监督，最后就是要能够在事后的管理上进行对数据资料加以整理并详细的分析，从而建立一个有效管理的“防火墙”。

（三）加强县级供电企业人员的整体素质。在县级供电企业的人员素质的加强方面要能够根据实际的需求进行，最为重要的就是要在专业的技能培训上进行强化，要经常性的组织人员进行技能竞赛，要培养技能比较熟练以及高素质的人员[6]。另外，对县级供电企业的人才选拔也要能够得到有效的加强，在员工的法制教育方面进行有效的加强，还要能够树立人力资源是第一资源的思想，对专业技术人员以及经营管理的人员要实行引进的策略，从而来提升县级供电企业在经营管理中的基础。

三、结语

总而言之，对于县级供电企业的管理要能够结合实际进行，由于其性质的特殊性所以就需要在实际的管理过程中特殊的对待，只有在管理的过程中对其管理模式不断的进行创新，才能有效的起到管理的作用。县级的供电企业的管理在现阶段还有着很重的任务，需要进行集思广益积极的寻求更加有效的管理方法，相关的政府部门也需要给予支持，从而增强县级供电企业的管理功能。

参考文献：

[1]达星怀.如何做好县级供电企业业绩管理工作[J].企业改革与管理，2014，（11）.

[2]李鑫.电力企业人力资源管理问题研究[J].科技致富向导，2011，（11）.

[3]盛其富.谈谈供电企业新进员工的培训与管理[J].中国电力教育，2011，（21）.

[4]杨扬，徐夏芳.县级供电企业绩效管理的深化和完善[J].中国电力教育，2012，（22）.

[5]解红丽.浅谈县级供电公司绩效管理[J].经营管理者，2012，（19）.

[6]杨泽学，解恒刚.县级供电企业内部分配制度改革浅析[J].农村电工，2011，（02）.endprint