水利水电工程中的项目施工管理探析

陈炳章

摘  要：在可持续发展理念的带动下，水利水电工程逐渐成为了社会关注的焦点，做好水利水电工程的项目施工管理工作，是有效发挥其功能的重要前提。结合水利水电工程施工的特点，从质量、成本、进度、安全四个方面，分析和探讨了施工管理工作。

关键词：水利水电工程;项目施工管理;现代化建筑;施工质量

中图分类号：TV512              文献标识码：A               DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.01.055

随着时代的进步和社会经济的发展，水利水电工程成为了我国现代化建筑中不可或缺的重要组成部分，同时，它也是可持续发展理念的重要体现。在人们的日常生活和社会发展中，水利水电工程发挥着极其重要的作用，受到了社会各界的广泛关注。在水利水电工程施工中，做好施工管理工作直接影响着工程的质量和进度，所以，工程施工和管理人员要充分重视该问题。

1  水利水电工程施工特点

水利水电工程是指以防洪，灌溉，发电，改善水环境、质量等为目标的综合性、系统性的工程。该工程涉及许多专业学科的内容，施工和管理非常复杂，主要有以下特点。

1.1  施工环境恶劣

与一般的工程项目相比，水利水电工程的施工环境可以说是最恶劣的。这类工程一般处于人烟稀少的山林地区，交通条件差，施工人员不仅要承受日晒雨淋，还可能面对相应的地质灾害;再加上施工地区落后的设备和医疗条件等，为施工单位带来了巨大的挑战。

1.2  施工工期长

水利水电工程，尤其是一些大型工程，施工工期比较长，几乎不可能在一年之内完工，有时需要数年乃至数十年的努力才能完成整个工程项目。以三峡工程为例，1993年开始施工准备，1997年实现节流，2003年第一批发电机组正式发电，直到2009年，枢纽工程才算完全竣工。在如此漫长的工期下，施工人员往往会产生倦怠心理，从而增加了施工管理的难度。

1.3  质量要求高

水利水电工程的施工质量不仅直接影响着其功能的实现，更直接关系着河流下游居民的生命、财产安全，所以，对其施工质量的要求非常严格。

1.4  安全因素多

无论何种工程项目，安全问题都是至关重要的，水利水电工程也不例外。在水利水电工程的施工过程中，有许多影响施工安全的因素，比如水下作业、爆破施工等，所以，对安全施工管理有严格的要求。确保施工安全是保证水利水电工程施工顺利进行的关键和重点，要引起相关部门的足够重视。

2  项目施工管理的有效措施

由于水利水电工程施工具有复杂性，涉及多方面的内容，所以，要重视其施工管理工作，加强宏观调控和管理，从质量、进度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保证工程施工的有效进行。

2.1  质量管理

质量管理是水利水电工程项目施工管理的核心和重点，是施工管理的首要环节，“百年大计，质量第一”的标语很好地体现了这一点。在现代工程建设中，质量管理也是施工企业关注的重点问题，具体包括以下几点：①工程项目的管理人员应该加强对质量管理的认识，引导全体施工人员树立质量意识和责任意识，在施工中认真负责，做好本职工作，减少工程中的质量隐患。②做好施工准备工作。在施工前，进行相应的技术交底工作，让现场管理人员和施工人员都明确工程的质量标准。同时，加强对材料、设备等的管理和调配，有效验证原材料的性能、出场证明和合格证明，保证产品的质量。另外，还应加强对施工过程的控制和监督，联合现场监理人员，构建工程质量监管体系，保证施工安全、有序进行。③做好竣工检验工作。在施工完成后，施工单位要先自我检查，然后由监理人员和承建方共同复检，一旦发现问题，要及时处理，消除工程中存在的隐患。

2.2  进度管理

施工进度同样是施工管理的重要组成部分。强化施工进度管理，不仅可以确保工程顺利交付，还可以增强施工企业的行业竞争力。在实际操作过程中，一方面，要结合工程的实际情况，制订合理、有效的施工进度表，标明每一个分项工程的完成期限，按照施工进度表安排施工工程，同时，完成工程的测量定位，设备、材料的配置和保存等工作，保证施工的顺利开展;另一方面，要明确施工管理人员的职责，确保其在施工中能够相互配合，落实岗位责任制度，保证施工安全。在此过程中需要注意的是，施工企业要正确认识施工质量与施工进度的关系，既不能为了保证质量而一味地减缓施工速度，也不能为了赶工程进度而不顾质量，要合理安排时间，保证施工的顺利进行。

2.3  成本管理

对工程项目的施工而言，成本管理是通过预测、核算、控制、分析和审核等环节，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，尽可能地减少施工成本，提高企业的经济效益。具体来讲，在水利水电工程施工管理中，要结合工程的实际情况，做好成本预算工作，制订切实可行的成本控制标准，并严格按照此标准进行施工管理，强化成本控制。同时，要做好施工过程中材料、设备和人员的管理工作，将成本管理工作落实到工程中的每一个细节，避免出现资源浪费的情况。例如，领取施工物资时要填写相关凭证，安排相关负责人定期清查物资，避免出现盗窃物资或材料被恶意损坏的情况。另外，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实、准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。

2.4  安全管理

在水利水电工程的施工中，存在许多不安全因素，很容易引发相应的安全事故，影响施工人员的人身安全和施工进度。对此，要引起工程负责人的重视，强化施工安全管理，利用安全教育、安全讲座、安全标语和安全监察等方式，提高施工人员的安全意识，减少或消除施工中存在的安全隐患，保障工程安全、顺利地进行。

3  结束语

总而言之，水利水电工程涉及面广、工程量大、施工工期长，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人员要高度重视这项工作，从不同方面开展施工管理工作，保证管理的全面性和有效性，确保水利水电工程的可靠运行。

参考文献

[1]郭成东.水利水电工程施工管理探析[J].湖南农机，2012，39（3）：253，255.

[2]牟方林.水利水电工程项目施工管理分析[J].科技创新与应用，2014（28）：210.

[3]田耕.分析水利水电工程施工管理问题[J].科技创新导报，2014（9）：178-179.

〔编辑：白洁〕

Water Conservancy and Hydropower Project Construction Management of the Project

Chen Bingzhang

Abstract： Driven by the concept of sustainable development， water conservancy and hydropower projects has gradually become the focus of attention， good project management of water conservancy and hydropower construction projects， is to function effectively an important prerequisite. Combined with the characteristics of water conservancy and hydropower construction，  from four aspects of quality， cost， schedule， security， analysis and discussion of the construction management.

Key words： water conservancy and hydropower project; project construction management; modern construction; construction quality