国内新形势下的建筑工程项目管理模式探析

叶志炼

摘  要：人们对居住环境的要求逐步提高，使得施工企业在开拓市场的同时，积极创新、变革工程项目的管理模式，不断探索新型建筑工程项目的管理模式，逐步提高施工质量。不断地创新和变革不仅能让建筑工程项目有效应对激烈的市场竞争，还能在满足人们居住要求的同时创造更多的社会效益和经济效益。

关键词：施工企业;建筑工程;项目管理模式;工程质量

中图分类号：TU712.1             文献标识码：A               DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.01.062

随着经济全球化的发展，国内建筑市场逐渐开放，同时，也吸引了更多的国外资金注入中国建筑市场。机遇与挑战是如影随形的，国外资金的注入给国内建筑公司带来了前所未有的冲击，形成了一个崭新的、多元化的建筑市场格局。工程项目管理作为保障工程质量和工程效率的前提条件，它关系着整个工程项目的建筑质量和施工效率，所以，国内建筑企业必须要改变传统的经营模式，加强企业管理和技术革新，积极探索新型的工程项目管理模式，提高企业项目管理的整体水平，创造更多的效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。

1  建筑工程项目管理概述

1.1  建筑工程管理

一个完整的建筑工程包括5个阶段，即概念提出、整体设计、项目实施、施工结束、项目运行和后期维护。这5个阶段缺一不可，共同组成了完整的建筑工程管理体系。项目管理的主要特点是专业化和系统化，它的核心是分包管理模式。对建筑质量要求的不断提高，使得原有的计划经济瓦解，并逐渐发展为适应现代工程项目管理模式的分包体系。分包体系包括公司集权发包和项目团队发包，由建筑公司与分包商签订分包合同，将工程项目的管理交给项目团队管理和执行，或由分包商自行管理。建筑工程管理的主要内容是协调和管理建筑工程的施工质量、工期控制、资金投入、施工安全和项目风险等。

1.2  工程项目管理模式

现代社会的工程项目管理模式主要有工程总承包和代建制两种。工程总承包是适用范围很广的一种工程管理组织形式。它是指承包方按照合同的约定，承担施工项目的原始设计、材料采购、施工运行等一系列工作和工程承包设计、材料采购等内容。代建制是国家发改委大力推广的一种工程管理模式，但是，它的适用范围有限，只适用于政府出资筹建的公用事业基础设施建筑项目中，例如政府机构办公楼、消防设施、水利设施和市政道路等。

2  建筑工程项目管理的现状

2.1  监督体系尚不完善

我国现有的建筑行业的法律法规并不完善，而且执行效果也得不到保障，这都是因为建筑施工的监督体系尚不完善。现有的一些管理监督方式无法达到预期的管理效果，工程项目整体评定的权威性也不是很高。工程项目的监督管理只是一种形式，相关监督部门之间权责不明，无法合理、有效地监督管理建筑工程项目。

2.2  建筑施工操作不规范

建筑工程到了施工阶段，往往已经经过了层层转包，投入资金不断被削减，但是，施工企业为了维持原有的利润目标，很难按照已有的施工规范施工。受资金的限制，施工企业会聘请一些没有经过资质认可的施工队伍，无法保证工程质量。由于施工人员的技术水平不达标，质量管理水平低下，所以，在施工过程中，会存在不规范操作的情况，导致工程质量较差。

2.3  材料进驻缺乏系统管理

由于大多数施工企业没有建立完善的材料进场管理制度，导致一些材料无法及时送达施工现场，拖延工期。有些施工企业对施工材料的进场顺序、材料数量和堆放位置等没有统一、合理地规划，导致钢材等大型建筑材料大批进场，引发材料堆放等其他问题。这样做，不但占用了施工场地，而且还很容易造成材料损失和二次移动，浪费财力和物力。

2.4  项目管理模式不合理

许多施工企业还是采用之前的计划经济管理模式，所以，经济效益一直不高，更无法满足建筑行业的发展要求。一般情况下，施工企业都是按照固定的组织形式进行项目施工管理，并没有结合施工项目的具体情况和企业的实际情况全面规划，所以，无法实现资源的优化配置，最终导致了不必要的资金损失，且施工效率低下。

3  项目管理模式的创新策略

3.1  项目施工人员的优化管理

现场的管理人员是保证施工质量的关键因素，任何项目都是由施工人员完成的，所以，如何实现施工人员的优化配置和管理就显得尤为重要。要建立、分配合理的施工团队，最重要的是培养施工人员的责任感，营造一个良好的施工氛围，具体可以通过精神奖励或物质奖励来实现。精神形成之后，就要通过严格的制度、措施管理施工团队，保证建筑项目的施工质量。

3.2  有关项目施工的资料管理

有时，施工企业的项目管理水平可以从相关文件资料的管理中体现出来。因为施工团队可以通过文件资料快速发现工程中存在的问题并及时调控，所以，文件资料管理也会进一步促进工程项目的现场管理和质量管理。在保证工程项目管理有序进行的同时，还要注意文件资料的准备工作是否同步。只有这样，才能完善项目的现场管理。

3.3  施工现场建筑材料的管理

施工材料是保证施工进度的重要保障，对整个建筑施工项目有重要的意义。施工材料除了施工原材料外，还包括半成品、施工配件等，这些施工材料的质量、数量都是工程项目施工质量的重要保证。所以，针对这些材料的管理，应建立一套完备的材料管理系统，统一管理各种施工材料的进场时间、进场批次、进场顺序和堆放顺序等，急需的建筑材料可以优先进场，并堆放在距离施工现场较近的区域，以便取用。因此，施工企业要不断加强对施工材料的控制和管理，保证施工项目有序进行。

3.4  施工过程中的成本管理

建筑施工项目一般施工周期长、施工材料多、质量规格要求高，所以，在项目结束之前，很难制订精确的成本计划。如果施工人员紧缺、施工目标多，就无法及时盘点、分析来往的票据、账簿等。这样，成本统计工作就会滞后，经营管理疏漏会直接导致项目成本失控，无法有序控制成本管理。因此，在控制、细化成本预算时，分别管理预算成本、目标成本和实际成本，并及时记录和反馈各项成本内容，以便及时发现问题。在此基础上，还要采用科学、系统的方法归纳、总结已经发生的目标偏差，最终实现对生产成本的控制管理，减少资源浪费和资金流失。

4  结束语

从以上分析中可以看出，在新的历史条件下，建筑工程项目管理在整个项目施工过程中发挥着重要的作用，是保证施工质量的重要环节。但是，当前的工程项目管理模式仍然存在许多不足，这就要求施工企业必须要采取各种优化措施，不断完善各项目的管理模式。只有这样，才能有效控制工程质量和施工进度，保证企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]宋辉辉.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].才智，2014（20）：163.

[2]许敏强.国内建筑工程项目管理模式研究[J].门窗，2014（08）：311.

〔编辑：白洁〕

Construction Project Management Model of the New Situation under the Domestic

Ye Zhilian

Abstract： People living environment requirements gradually increase， making the construction business in the open market at the same time， a positive innovation， change management projects， continuing to explore new construction project management， and gradually improve the quality of construction. Constant innovation and change will not only allow construction projects to effectively deal with the fierce market competition， but also to meet the requirements of people living at the same time creating more social and economic benefits.

Key words： construction enterprise; construction project; project management mode; engineering quality