机床产品并行研发探索与研究

■沈阳机床集团 （辽宁 110142） 蔡哲民 朱 岩

机床产品并行研发探索与研究

■沈阳机床集团 （辽宁 110142） 蔡哲民 朱 岩

摘要：本文通过产品串行与并行产品研发的比较，较全面总结了机床产品并行研发的特点和企业实际产品研发情况。按研发项目的过程，本文重点介绍了机床产品并行研发的基本管理模式，为企业研发流程提供借鉴的思路。

国内外机床企业普遍重视产品研发，没有新产品企业就没有未来，成功的新产品研发是企业发展的保障。而传统的研发方式已经不适应现代企业的需求，市场对机床研发提出了新的要求。

并行研发的特点

传统的串行研发方式是由设计部门主导，按研发指令（设计任务书）展开，基本的实施路线为:设计→工艺→制造→装配→检验→营销→服务，是自上而下的组织流程。

并行研发是以跨职能项目团队为主导的，以市场为导向,产品全流程、全生命周期为核心的生产组织管理流程，有别于传统串行研发，产品研发的目标是满足市场，以未来市场收入、利润为预期，定义产品特点和价格体系。并行研发具有：①研发速度快、周期短。②快速响应市场。③投入小、产出快。④采用协同理念。⑤全面采用项目管理5大特点；并行研发的核心是“专门组织、通盘策划、事前控制、消除壁垒”。

图1

基本管理模式

以研发最大加工直径200mm小规格数控车床为例，并行研发按项目进展可分为研发、样机及量产3大阶段，各阶段主要工作如图1所示。

1. 研发阶段

产品研发是新产品研发最重要的阶段，研发介绍主要完成产品定义、概念设计、产品设计3项具体工作。……