浅析传统媒体与新兴媒体融合发展的瓶颈

姜 军

（中译出版社 北京 100044）

推动传统媒体与新兴媒体的融合发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的必然要求，是增强主流媒体信息内容传播力、影响力、竞争力的重要途径，是广播、影视、出版行业转型升级的必由之路。目前，传统媒体与新兴媒体的融合发展已然成为学界、业界甚至政府层面所关注的热点，因此认清传统媒体与新兴媒体融合发展的现状，以及传统媒体与新兴媒体融合发展的关键点，就成为媒体融合发展的前提与重点。

通过对大量资料和文献的阅读可知，从整体上来看，目前传统媒体与新兴媒体的融合正在逐步走向资源共享、实现双赢的新局面，同时也意味着传统媒体与新兴媒体的融合发展正在进入全媒体时期，然而其在现阶段的发展也存在着一些问题，可归纳为以下六个方面。

一、观念融合层次不高

这里的观念主要指的是互联网思维。现有的媒体融合，多数停留在简单的数字化复制层面，并不注重将互联网时代的互联网思维贯穿其中，这一现状直接决定着媒体融合的成功必将出现方向性的错误。树立互联网思维，具体来说就是要树立九种互联网思维：平台思维、大数据思维、用户思维、迭代思维、流量思维、简约思维、极致思维、社会化思维、跨界思维。

用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等互联网思维的融会贯通，是实现传统媒体与新兴媒体融合发展的关键。

二、体制无法适应新兴媒体的发展

一直以来，传统媒体的体制非常森严，灵活性小，无法及时有效地合理配置资源，而这一弊端难以适应新兴媒体信息量大、时效性强的特点，因而易造成传统媒体与新兴媒体之间的融合困难。一些新兴媒体，比如专业网站的编辑流程，印、发等流程已经被省略，信息产品做好以后可以直接发送到客户端，将信息产品推送出去，这样的流程不仅保证了信息的时效性、有效性，同时也适用于媒体融合后的实际情况。

三、技术融合层次不高

不同的媒体都有其各自的特点，而传统媒体和新兴媒体的融合，就是要打破不同媒体之间的技术壁垒，为内容信息的呈现提供更多的可能性和表现形式。就目前的实际情况来看，传统媒体和新兴媒体的融合在这一方面做得还不够，在目前的媒体融合背景下，媒体应该熟悉和了解各媒体的技术特征，为实现文字数据、图片数据、音视频数据等多媒体数据的兼容、共享寻找突破的办法。以此为前提，再加上对受众的精准定位分析，根据受众的实际需求将不同媒体的技术相融合，使得新兴产品可以以一种崭新的面貌出现。

四、内容融合的深度不够

对于传统媒体和新兴媒体的融合，很多人都将其简单地看作是传统纸媒内容和新兴媒体内容的一种相互搬运，往往重建设、轻融合，很多新闻信息产品在不同的媒体形态下无法充分地表现出自己的优势。传统媒体和新兴媒体要实现内容成功融合，就需要注意以下几个问题：

首先，以尊重和理解互联网思维为前提，有效利用传统媒体原创性和权威性的优势，结合新兴媒体灵活多变、互动性良好、高效传播等优势，提升信息内容的核心竞争力，满足互联网时代的读者需求。

其次，要对受众群体的需求进行准确定位，根据不同受众的需求和不同新媒体的特点，将具有原创性和权威性的信息以受众喜闻乐见的形式呈现出来，实现互联网时代用户对信息的个性化要求。

再次，有意识地注重信息反馈和创新，迅速加工和适配成适应不同终端的信息产品。新兴媒体技术在不断地更新，用户的需求也在不断的变化，为了最快、最好地推出高质量的信息产品，要及时地学习和吸收新技术、了解新需求，不断创新，提升媒体兼容性。

需要补充的是，如果信息产品是时效性强的新闻类产品，在进行融合的时候一定要注重保持信息的时效性，避免实时的新闻信息失去传播价值。

五、现有的人才队伍无法适应媒体融合的步伐

原有的传统媒体从业者对传统媒体拥有深度认知却缺乏对新媒体技术的认识，而拥有新媒体知识和技能的人才却又无法深度认知传统媒体，两种人才的实际状况决定了在传统媒体与新兴媒体的融合中，必然会导致对融合这一理念的理解与执行。因此，加强对传统出版人才的新兴媒体培训是首要之事。

加强对传统媒体人才的培训是做好人才的融合首要之事，不仅要让传统媒体人才充分认识和了解新兴媒体的特点和运作规律，同时还要带领传统媒体人才在理论的指导下进行实践，以加强认识，使得培训的效果达到最大化。

建设新型数字媒体人才队伍是做好媒体融合的前提，复合型的数字媒体人才，既要了解传统媒体的特点和规律，又要懂得新兴媒体的特点和规律。

六、管理机制不够完善

随着传统媒体和新兴媒体的不断融合，不同媒体之间的利益关系也在逐渐转变，这就意味着原有的薪酬制度、经营制度也将逐渐难以适应现有的融合发展需要。

首先，传统媒体和新兴媒体的不断融合，商业性和市场化程度也随之加强，管理流程要依据互联网的思维和规则予以简化，形成与现实情况发展相适应的新的管理流程。其次，要建立和健全传统媒体和新兴媒体融合背景下的全媒体人才管理体系，比如在现有薪酬制度的基础上，综合平衡各媒体之间的利益关系，建立一套科学的、完整的，适用于两者融合发展的绩效考核评估体系，完善薪酬分配机制，激发复合型出版人才的积极性、主动性和创造性。同时，还可以为其在精神上设定一定的激励，如职称评定等。此外，也可以引入其他的激励机制，以激发复合型媒体人才的潜能为目标，共同致力于传统媒体与新兴媒体的融合发展。

通过对传统媒体和新兴媒体融合发展现状的了解，我们清晰地认识到了传统媒体和新兴媒体融合发展所遇到的瓶颈。在媒体融合的时代背景下，只有做好传统媒体和新兴媒体的观念融合、机制融合、技术融合、内容融合、人才融合、管理融合，以资源的融合发展为中心，围绕专业化、品牌化的经营主线，才能实现传统媒体和新兴媒体的融合发展。■

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