论模糊综合评价法对公司内部控制的评价

奚瑞红

（黑龙江省教育学院，哈尔滨 150080）

一、公司内部控制综合评价方法

目前，国内外常用的内部控制评价方法主要有模糊评价法、专家评价法、层次分析法和其他数学方法[1]。本文将分析各种评价方法的优缺点及其适用范围，选择合适的方法进行内部控制综合评价研究。

1.专家评价法

专家评价法主要依据是专家的主观判断，通常用分数或是指数作为进行评价的标准，从而对评价的对象进行综合评价。这种评价方法比较简单，主要用于科研生产力的评价、大学研究成果的评价以及对公司经济效益的评价等。专家评价法的主要缺点是其主观性太强，只适用于比较简单的内部控制系统的评价和对比，对于比较复杂的评价对象则需要采用其他方法进行相应的评价。

2.层次分析法

美国运筹学家Saaty于20世纪70年代中期提出了层次分析法（the analytic hierarchy process AHP），它是系统工程中对于非定量的事件进行定量分析的一种方法[2]。AHP法一出现便很快得到了深入研究和广泛应用，在学术界引起了很大的反响。AHP法的核心思想是通过两两之间进行比较，构造出判断矩阵；也有学者先后提出了特征向量法、最小二乘法、几何最小二乘法、对数最小二乘法和最小偏差法[3]。AHP法自身也有一些缺点，比如，判断矩阵由专家给出，其一致性和专家评价法一样会受到主观因素和知识结构的影响。综合评价模型采用线性加权和式，有一定独立性的限制，不可以盲目应用。

3.数据包络分析法

美国Chames和Coope等人在1978年首次提出了数据包络分析法（data envelopment analysis，DEA），用于评价公司多输入和多输出的部门的相对有效性[4]。……