国有企业混合所有制改革

天津中环电子信息集团有限公司 马春光

国有企业混合所有制改革

天津中环电子信息集团有限公司 马春光

摘 要：根据党的十八大指示精神，混合所有制改革已成为国企改革的重要方向。只有从国有企业单一化股权结构入手，采取适当方式，转换为多元化多层次的股权结构，才能使国有企业从根本上转变机制，进而带动企业经营、管理水平的提升。员工持股是混合所有制改革的一种重要表现形式，也是未来国资改革的亮点之一。企业通过引入员工持股，使员工成为企业利益相关者甚至主人，从而解决所有者和经营者利益冲突的问题。以中环集团员工持股改革实例为依托，通过数据与案例分析，研究员工持股的必要性和经验教训，总结得出现阶段实施员工持股的可行路径。

关键词：国有企业 混合所有制 改革 实例

天津中环电子信息集团有限公司(以下简称“中环集团”)，是由天津市人民政府授权从事资本运营与产业经营的国有大型企业集团。中环集团现拥有国有及国有控股企业175家，合资企业32家。资产总额725亿元，从业人员近7万人。2011年集团销售收入突破千亿。

电子信息行业技术进步日新月异，竞争激烈，中环集团面临巨大的生存与发展压力，单一国有股权发展模式效率低、节奏慢，已不适应该行业的发展。近年来，在市委市政府和国资委的指导帮助下，中环集团对下属国有企业进行了一系列的混合所有制改革尝试。……