特高压变电站工程网格化管理

徐笑非，任 平

(1.上海送变电工程公司，上海 200235；2.上海沪总企业发展有限公司，上海 200235)



特高压变电站工程网格化管理

徐笑非1，任 平2

(1.上海送变电工程公司，上海 200235；2.上海沪总企业发展有限公司，上海 200235)

引进网格化施工管理的理念，介绍了采用网格化施工管理，将变电站按照道路进行划分成若干个相互独立又彼此联系的施工区域的管理模式，各区域相当于一个“小型变电站”，以应用为例，阐述了通过配备足够的人力、物力及财力从而满足了特高压变电站工程建设工期短、各项标准严格的要求。

特高压输变电工程；工程管理；网格化管理

在常规的变电站施工中，按照标准化配置，一个施工项目部设置领导岗位(项目经理、项目总工)、专业岗位(安全员、质量员、技术员、造价员)、辅助岗位(资料员、信息员、综合管理专责)，施工队配置有施工负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等，在一般220 kV或500 kV变电站土建施工中能够满足施工管理要求。随着特高压工程的铺开，±800 kV、1 000 kV特高压变电站工程将大量集中建设，特高压变电站的特点是占地面积大、工程建设工期紧、任务重、建设标准高，经常接受各级检查，采用500 kV及以下常规施工管理及施工力量将难以适应特高压建设要求。

1 “网格化施工”概念

在特高压建设管理中，引入“网格化”施工管理理念，所谓“网格化”施工，即将工程现场划分成善于管理的若干区域，每个区域相当于形成“小规模变电站”，它既独立存在，又互相联系。采用“网格化”施工，有利于确保施工关键路径的执行，有利于施工进度计划执行的掌控，有利于施工现场施工质量的管理和整体安全文明施工的提升。……