阿里搞不定的事

严冬雪

当年，马云高调演讲因为个人价值观，“宁愿饿死不做游戏”，但他后来食言了，仍然进入了游戏领域。现在，就像宿命一般，马云的许诺竟一语成谶——11月17日，阿里巴巴数字娱乐事业部总裁刘春宁对内低调宣布，放弃手游业务，转投TV游戏和家庭娱乐。

消息传出后，阿里又迅速辟谣称并未全盘放弃手游，只是移交阿里UC移动事业群负责。无论真相如何，可见的事实是：今年1月阿里高调进入手游领域至今，不到一年时间里，手机淘宝中“游戏中心”已经下线，内置在来往的游戏仅留一款，高薪挖来的数字娱乐总监朴舜优在本月离职，该部门的大批员工也申请转岗到阿里其他事业群。曾被手游界视作巨兽的阿里巴巴，尚未影响产业格局，便已草草转场。

2013年阿里的收入几乎等同于整个游戏市场，手游对其只是九牛一毛。这样的集团实力之下，今年初，阿里以颠覆性的7：2：1分成模式（给开发者7成收益，公益捐助1成，自留2成）入场手游。在其进入之前，业内的分成行情是对半开。

最初，阿里选择定位为分发平台，将手机淘宝、阿里云、支付宝等移动APP整合，打造手游分发渠道。按照阿里的设想，仅凭月活跃用户上亿的手机淘宝，就能轻易分发打造一款手游，遑论加上阿里云和支付宝等旗下APP。但事与愿违，这几款APP均属工具型，用户目的性明确，用来购物或支付，并不会过多关注娱乐内容;不仅如此，在阿里整个电商体系中，流量也会首先导给立命之本的广大商户，仅贡献边缘收入的手游很难被优先导流。……