事业单位人力资源管理中的绩效考核

赵松梅

（秦皇岛市北戴河区人力资源和社会保障局，河北 秦皇岛 066100）

事业单位人力资源管理中的绩效考核

赵松梅

（秦皇岛市北戴河区人力资源和社会保障局，河北 秦皇岛 066100）

对于事业单位而言，人力资源具有基础性作用，且无法撼动其地位。由于事业单位是公益性单位性质，并非营利性单位，主要为大众提供社会公益服务。因此，在实际工作中，事业单位人员的积极性不高，对社会生活造成影响。所以，在事业单位管理中，人力资源管理十分重要，且难度较大，为充分调动职工积极性，使工作效率明显提升，事业单位均引入了绩效考核机制，且效果十分明显。

事业单位；人力资源管理；绩效考核

事业单位与企业单位性质不同，企业属于营利性单位，事业单位属于非营利性单位，大多数属于公益服务性社会组织，与科教文卫等领域相关，可促进社会活动稳健发展，提高国家稳定性、安全性。所以，强化人力资源管理，是事业单位的重点研究课题。在人力资源管理体系中，绩效考核作为常用性、普遍性手段，具有一定激励作用，促进人力资源管理水平的有效提升。

1　事业单位人力资源管理的绩效考核重要性

绩效考核是指通过合理、科学方法，以道德素质、业务能力及工作水平为指标，综合评价员工素质的考核机制。在事业单位人力资源管理中，绩效考核属于常见性、有效性手段，与员工职位晋升、薪酬待遇等切身利益相关，有利于促进单位领导与职工的沟通、交流，进而有效提升事业单位服务能力与工作水平。

事业单位的绩效考核主要有两个作用:促进发展与规范管理，通过绩效考核评价，优化单位内部因素，促进人力资源优化配置，使职工积极性得以充分调动，服务水平进一步提高，推动事业单位科学、稳健发展。通过绩效考核，可真实反映制动整体能力，是人力资源管理的重要依据。事业单位各个工作，主要依靠人完成，需清晰了解每个职工，利用绩效考核方式，仔细分析职工功能能力，规划职工发展前途，核定职工与岗位是否相符，进而做出合理调整，尽可能做到人尽其用、人尽其才。同时，绩效考核结果非常重要，按照考核结果，可发现职工自身不足、单位薄弱点，使职工能够更准确认识自己，进而不断提升自己。针对事业单位，发现不足之处，可给予及时改正，按照考核结果，合理选拔职工，使人力资源管理水平进一步提升。

2　事业单位人力资源管理的绩效考核问题

企业的绩效考核，是按照具体经营状况，不断调整职工工资，由于事业单位属非营利性，单位职工工资主要依靠财政拨款、政府补贴，导致众多职工缺乏积极性，采取绩效考核方式，可激起职工积极性，大多数事业单位比较重视，然而绩效管理效果十分不明显。

第一，重视度不够，考核形式单一。针对事业单位而言，需要依靠人才能力，依托良好态度。在实际管理中，大多数事业单位主要关注业务水平提升，而忽视了绩效考核，这导致管理处于混乱状态，极易导致人力资源浪费。虽然某些事业单位重视绩效考核，但内容较为单一，全面性不够，不能全面评价职工素质，许多单位仅注重道德品质、工作能力，而绩效考核就是综合评价员工的综合素质。

第二，缺乏明确目标。在事业单位管理中，绩效考核作为有效性、常见性手段，而绩效考核在于提升职工积极性，进而提升工作效率，实现资源优化配置，促进事业单位进一步发展。但实际情况是，大多数单位未制定明确目标，仅单一分配任务，使职工负担明显增加。处于巨大压力下，职工可能出现抵触情绪，考核结果表现于评价上，难以引导职工应对绩效问题。

第三，绩效考核流于形式。因重视度不够，在绩效考核上，部分事业单位流于形式，未制定科学、系统考核机制，采取科学考核方法。然而考核紧密联系着利益，职工均希望职位晋升与更多奖金，然而所有均为假象，极易导致人才流失。

3　事业单位人力资源管理的绩效考核优化对策

第一，提高重视程度，给予全面评价。针对事业单位管理层而言，需注重绩效考核，全体人员需注重绩效考恶化，方可确保职工工作质量，全面掌握、分析每一个职工，给予各方面评价，培养事业单位人才。

第二，健全绩效考核体系，在绩效考核中，不仅需注重数据处理，还需按照各岗位实际要求，结合单位发展状况，综合评价职工道德修养与工作水平。所以，如何完善绩效考核体系，建立绩效管理责任机制，科学落实各项绩效考核制度，是事业单位管理需考虑的问题。因此，在人力资源管理中，需完善绩效考核体系。

第三，创建良好文化环境。对于事业单位管理，在人力资源管理中，为加强绩效考核，充分展示职工个人价值，需创建良好文化环境，使职工树立良好工作态度。同时，绩效考核氛围良好，可促进单位、职工有效沟通，提升职工忠诚度，促进事业单位科学、稳健发展。

4　结　语

在事业单位发展过程中，人力资源管理地位十分重要，加强人力资源管理，需结合绩效考核手段，可促进发展与规范管理。但在实际管理中，存在重视度不够，考核形式单一，缺乏明确目标，绩效考核流于形式，不能及时反馈绩效评价等问题。因此，必须提高重视程度，给予全面评价，健全绩效考核体系，创建良好文化环境，及时反馈绩效考核结果，利用绩效考核手段，使职工积极性得以提升，工作效率得以调动，推动事业单位持续长远发展。

主要参考文献

［1］郎丽涛.加强事业单位人力资源管理浅析［J］.科技信息，2009（2）：352.

［2］尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究［J］.中国商贸，2013（34）.

［3］杨慿.谈事业单位人力资源管理与绩效考核［J］.科学之友，2009（2）：65-66.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.071

F272.9

A

1673-0194（2015）04-0092-01

2015-01-11