建筑工程项目管理中的问题与对策探索

□刘朝京

一、建筑工程进行项目管理的意义

现代建筑工程项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键，同时也是企业综合市场竞争力构建的关键。因此，现代建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。其要以可持续的项目管理理论为基础、以完善的管理体系以及管理制度来促进项目管理工作的有效开展，以此为现代建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，从而为整体建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

(一)企业的组织机构和项目管理体系不健全。现阶段，大部分由国内开展的建筑工程项目都没有明确的组织机构、健全的管理体系以及完善的服务功能等，不能够很好地满足建筑工程项目管理的相关要求。无论是在宏观的项目管理组织结构上还是微观的岗位设置、程序设定等方面都缺乏一定的健全性，同时管理手段和管理方法也较为落后，因而导致整个工程项目无法在规定的时间内达到科学化、规范化、标准化、效率化、成效化的运作要求。

(二)工程项目管理人才匮乏。人才是建筑工程管理项目中最为重要的构成因素，其事关整体项目运作成败。就目前情况而言，我国的建筑工程项目普遍缺乏一些高素质、高技能、精通运营管理的综合型人才，从而导致整体工程项目管理工作难以切实落到实处。此外，这些建筑工程项目没有建立起科学、合理的人才招聘机制、培养机制以及分配机制，大大加速了人才流失状况，对于人才的迅速补充以及长期培养是十分不利的。……