国有企业物资采购成本控制分析

摘要:国有企业的物资采购成本控制问题，是近年来被广泛关注的重点问题。对这一问题进行深度剖析，无论是对国有企业自身，还是对我国社会整体经济，都具有重要意义。本文以石油企业为例，分析了目前国有企业物资采购成本控制方面存在的问题，并针对问题提出了物资采购成本控制的原则，最后提出了进一步有效控制国有企业物资采购成本的合理化对策。

物资采购成本是国有企业成本控制的重中之重，如果物资采购成本过高，不仅会影响到生产成本，甚至会影响到产品的销售和利润。但是如果物资采购成本过低，则有可能存在物资质量不合格，进而影响到国有企业生产产品质量的风险。石油企业作为国有企业的重要组成部分，其物资采购占全部生产成本的40~50%，物资采购成本控制的好坏，将直接影响到企业成本的总体水平。因此，如何合理而有效的控制好物资采购成本非常关键。

一、国有企业物资采购成本控制存在的问题

受传统观念和相关制度的影响，很多国有企业的物资采购成本控制仍然存在许多问题和不足。以石油企业为例，由于石油企业的物资采购模式更新较慢，与市场经济的发展步伐已经出现明显的脱节。一些企业的管理者，为了在采购环节获取更多的个人利益，不排除会利用人情关系来进行权钱交易的行为；而在供应商方面，部分供应商会为了获取供应资格，往往会采取一些不正当的竞争手段，导致供应的物资质量无法保障；……