财务转型 势在必行——浅议新形势下财务人员的转型

西北工业大学明德学院 陈娟莉

一、新形势下财务人员转型的必要性

我国“十二五”规划中指出要把“创新驱动，转型发展”的战略目标贯穿于经济发展的全过程和各环节，随着竞争日益加剧，企业治理结构不断完善，企业要持续发展，避免在商业领域被重新洗牌，迫切需要财务发挥其应有的管理功能。

随着现代商业模式的不断改变，新的产业集群不断涌现，现代信息技术的瞬息万变，要求财务信息要面向未来，对内要履行预测、规划、控制的职能，服务于企业内部的各级管理者。从2014年管理会计成为财务工作的热门风向标之后，为企业提供增值服务成为财务人员新的要求。

加之财务工作较传统枯燥，传统财务人员自我价值感较弱，外界认可度低，容易产生职业倦怠感，甚至被冲击淘汰，适度转型可以提升职业价值，消除倦怠，保持对工作的创造力。

可见无论是外部经营环境，还是企业内部自身发展，及财务人员提升自我价值感，传统会计工作已不能满足多种需求，现代企业需要新型财务管理人员为企业持续发展保驾护航，解疑答惑，面临新的工作要求，财务人员的转型极其迫切，这也是财务管理发展的必然趋势。

二、财务人员转型面临的瓶颈

首先，在传统财务工作中形成的工作方式，限制了财务人员的思维和视野，通常财务人员做事谨慎、保守，容易拘于思维框架，在一定程度上束缚了财务人员的开拓创新能力，由此导致财务人员普遍缺乏分析问题的深度和广度，缺乏解决问题的灵活性。其次，财务人员普遍视野狭窄，由于长期埋头于枯燥的数据中，局限于传统的封闭式工作，对企业战略规划、业务流程了解甚少，闭门造车且不主动沟通协调，从而对经营的环境变化不敏感，难以对内部和外部的信息进行整合利用，削弱了财务人员的价值创造力及规划前瞻性。最后，财务人员知识陈旧单一，缺乏先进的经营管理知识及战略、市场、金融、法律等非财务知识，导致对经营管理没有透视和指导能力，形成重当前收支，轻风险管理；重事后分析，轻事前管控等工作偏差，财务人员若不主动更新知识结构，势必无法提供有效的决策信息，更谈不上为企业创造价值。

三、顺应形势，打破瓶颈，财务人员如何转型

(一)精通财务知识，完善知识结构，提供有价值的数据

财务人员要参与企业经营管理，必须扩展财务知识广度和深度，完善财务知识结构，掌握新的财务理念和方法，学习战略管理、公司治理、金融筹划等非财务知识，通过构建综合性知识体系，以适应财务转型要求。财务工作不仅是核算数据，更要管理数据，从数据中发掘有价值的信息并反馈给相关使用者并提出指导性意见，不断优化经营活动，从“整理过去”转为“把控未来”，从事后分析转为事前预测，最终为企业创造价值而服务。

(二)财务主动与业务融合，二者相互支撑

财务与业务要成为联动合作伙伴，财务管控工作要落实到业务层面，只有了解业务实际情况，才有话语权，才能透析业务重点，全力支持业务发展。通过让财务体系渗透到企业经营管理的整个流程，延伸到生产经营全过程，打通财务管控通道，通过积极参与企业战略管理、研发营销等经营活动，形成与业务活动相互融合相互支撑的工作关系，强化财务部门对经营全过程的决策协同和价值管控。

(三)具备全局视野，更新观念、突破常规

财务人员要参与企业战略规划制定，战略规划是企业的发展方向，只有全面了解企业战略，各职能部门才能凝心聚力，朝着一个方向努力，财务部门在企业发展中占据着重要的地位，财务人员更要参与战略规划，前置财务活动，这样在工作中才有方向感，才能从全局考虑问题。财务人员不能只埋头于数据，更要抬头看路，与先进企业沟通交流，分享经验，开拓思路，突破常规思维，增强工作的前瞻性，把职业分析、预测判断的方法大胆应用到工作实践中，提高发现问题，解决问题的能力，为企业战略实现创造价值。

(四)具备信息管理能力和职业判断力

现代企业获得数据信息已不是重要环节，关键是对信息的整合和挖掘，财务人员必须具备从错综复杂的经济关系中捕捉出准确的财务信息，站在企业战略的角度，将不同的信息进行整合，并进行快速反应，作出合理的职业判断，帮助企业管理者进行决策分析。会计职业判断力和敏感度是从日常实践中不断训练积累起来的，会计人员要扎实掌握专业知识，还要提高适应复杂多变的经营环境的能力，掌握相关的经济、金融、贸易等知识，深入到生产、采购、销售、维护等业务环节，在实践中提高分析判断的综合能力。

(五)具备风险识别及管控能力

目前财务管理还主要集中在对经济活动事后核算和分析，对事情预测和风险识别较少，财务人员应关注国家政策、行业信息，财税金融方面的变化，预测外部环境可能对企业经营活动造成的负面影响，把视线从后端转移到前端，通过风险识别、风险应对、风险控制等手段把风险提前规避或者控制在合理范围内，避免给企业带来不必要的损失，为企业良性发展提供保障。

当然，财务人员转型也需要企业提供良好的发展空间和工作平台，重视财务管理工作，突出财务管理在企业战略发展中的地位，加大财务人员培训，鼓励财务人员参与业务活动，使他们在企业中占据面向未来，积极主动的位置，同时企业要重视信息化建设，整合财务、业务信息，以决策支持为核心，创造数据透明、集成共享的财务决策支持平台。

[1]张红艳.试论现代企业财务工作者如何进行转型[J].商,2012年09期

[2]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计,2015年02期