房地产企业集团化财务管理模式探讨

杭州莱水房地产开发有限公司 段金辉

房地产企业进行科学的财务管理，可以为高层管理人员的决策提供相应的数据支撑，有助于管理人员分析经济形式以及把握市场的发展方向，进行投资的同时及时的规避风险，过去的财务管理模式已逐渐不能适应当今房地产企业的发展需求，因此，房地产企业需要对其有所思考和改革，促进企业更好的发展，提高经济效益。

一、房地产企业集团化财务管理的特征

(一)房地产开发特征

主要有以下四方面：第一，企业需求的资金比较密集，在相关产业项目建设的过程中，需要巨量的资金，特别是在初期，启动资金一般是上亿以上的，除了相关的管理成本、材料费用，还有土地出让金等各方面的成本。第二，工程项目需要较长的周期，房地产的工程项目主要有以下的内容：地皮竞标、工程建设、工程验收、房产销售等内容，一般情况下，从项目开始至房主入住将历经两至三年，由于周期长，工程项目容易受到环境因素、相关的科学技术、劳动力市场的供需的影响，从而会影响到房地产企业的经济效益。第三，管理难度较高，由于房地产企业的工程项目的周期长，需要管理的人力物力将会变得比较复杂，在一定的程度上，加大了管理的难度。第四，房地产企业的经营具有较高的风险性。当前，房地产企业的利润空间比较大，但整个行业的成长缺乏理性，国家对房地产行业的相关政策、建设法规跟随着经济的发展在及时的进行调整，对整个房地产行业进行控制，但由于多变的因素比较多，在一定的程度上增加了风险性。

(二)房地产企业集团经营基本特点

房地产企业集团经营基本特点主要有以下几个：第一，集团经营逐渐多元化。房地产企业集团的经营逐渐的实现了多元化，除了工程项目，还发展了生产链关联产业以及相关的产品，生产链多元化通常会根据行业产业的特点发展，一方面是设计单位、施工单位、相关的建筑材料与房地产企业的产业结构进行优化结合，另一方面是产品种类的组合，包括房子、商业、工业等。第二，集团的规模较大。企业集团通过相互持股、单方参股控股的形式、项目并购、合作开发等形式充分利用资本，将相关的企业联合一起，并形成规模化发展。第三，集团组织结构层次化。企业集团是以核心企业为基础，通过股权关系的形式对各成员企业实行组织管理。

二、房地产企业集团化财务管理内容及作用

(一)房地产企业集团财务管理的内容

房地产企业集团化财务管理的内容主要有以下的四个方面：第一，较为完善以及统一的财务统计和度量制度，在房地产企业集团采用一致的会计科目制度，一致的外汇率管理方法，保证管理人员理解的一致性，在一定的程度给管理带来了很多便利。第二，进行相关的财务分析并提出相关的解决措施，相关的财务管理人员需要对集团的财务状况进行分析，根据企业的经营状况把握好集团的管理成本，为集团的高层管理人员做好相关的决策参考。第三，资金流动集团化管理措施，需要对集团内部流动资金进行相关的管理，明确把控资金联动的方向，并对其进行控制，避免资金的流失。第四，符合企业内外部财务准则的合并报表编制解决方案。

因此，促进房地产财务管理往的集团化发展，要有着统一财务标准并且可供集团所有公司使用的财务系统，同时支持全集团各个公司使用的组织架构，完善全集团统一的会计科目体系。

(二)房地产企业集团化财务管理的作用

1、增加资源的效用

集团化的管理方式的优点之一是能够对其所具有的资源合理的组合以及运用，集团总部可以结合集团子公司的经营特征，选择符合其发展的管理方式，科学的利用集团内部的有限资源，提高资源分配的合理性。

2、形成品牌优势

房地产企业集团在经营的范围、资源、品牌形象等方面有至一定的优势，其在集团化财务管理时，确保提供财务信息的有效性，在一定的程度上能够通过创造企业的形象来增强对应子公司的市场优势，有助于提高品牌的价值，提高集团的影响力。

3、降低相关的成本

目前，房地产企业的生产成本主要包括：地皮、税金、配套费用等，由于这几个方面的费用逐渐的透明化，不利于企业获取更多的利润，因此，房地产企业需要以经营的过程中的相关成本为切入点，降低成本，特别是开发成本，从而提高企业的竞争力。

三、房地产企业集团化财务管理模式存在的不足

(一)财务信息统一性和真实性不足

很多房地产企业集团房地产企业有着较多的项目部与项目公司，但两者的分布不够集中，进行财务管理时，不易将各个部分保持一致，因而没能够对其统一的指导以及管理，财务信息反馈不够及时，导致了其在时间上的滞后性，不利于保证相关的财务信息的真实性。

(二)管理人员不够重视财务管理

房地产企业的高层管理人员所做的决策会影响企业的发展，其的管理能够确保企业正常的展开经营活动，但部分企业的高层管理人员忽视了财务管理的重要作用，没有将财务管理落实到房地产企业的管理中去。

(三)资金管理缺乏合理性

资金的周转对房地产企业来说极其重要，财务管理能够帮助企业更好的把握资金流，对每一笔资金的流入以及支出能够很好的控制，但由于部分房地产企业对资金的管理不够合理，导致了容易出现财务危机，资金周转不过来。

四、房地产企业集团化财务管理模式的实现对策

(一)建立企业财务集中管理的新模式

在过去，房地产企业选用的财务管理方式没能够及时的将相关的财务信息进行统一，致使财务信息存在滞后、不一致的情况出现，房地产企业集团下的各个部缺乏互相协助合作的系统，致使一些需要相关财务人员一起进行的工作没能高效的进行，因而，创建与完善企业财务管理机制房地产企业集团需要努力的方向，将企业的财务进行集中化管理，实现统一。

(二)充分发挥发挥管理层与财务人员的财务管理职能

房地产企业的管理者需要强化员工的要有成本控制的意识，在企业的经营生产活动中，工作人员要控制好相关环节的成本，在进行项目之前，需要做好相关的成本控制方案，在工程进行前做好成本评估，在生产的过程中做好成本控制，在生产结束后，对其的成本控制的问题进行总结，将总结的结果应用于下个项目的工程成本控制，另外，还需要定期的对企业财务人员的专业技能进行培训，增强其专业素质，从而提高财务管理的质量。

(三)提高财务资金使用效率

为了保证房地产集团企业能够正常的运营，需要有一定的资金支撑，因此，需要对资金进行相应的管理，只有把控好资金的流动方向以及实现其的效用最大化，才有利于房地产企业集团更好的展开工作，有利于充分的利用企业资金，实现效用的最大化，另外，房地产企业还需要根据行业的发展情况以及自身的经营状况，对企业资本结构进行科学的调整或者重组。

五、结束语

更好的进行产财务管理工作在一定的程度上能够确保房地产企业更好的展开经营活动，有助于成本的控制、管理的便捷，提高房地产企业的整体效率。由于经济的快速发展，过去的财务管理模式已不能满足应企业经济发展的需求，房地产企业的发展需要跟上时代的脚步，促进变财务管理模式的改革，从而提高经济效应，更好更健康的成长。

[1]钱来江.关于房地产企业财务管理创新问题的探讨[J].行政事业资产与财务,2011

[2]江旺桂.房地产企业财务管理核心问题探究[J].时代金融,2011

[3]马书丽.探讨房地产的财务管理现状以及措施[J].现代商业,2013