黄金矿山企业成本管理的问题及对策

山东黄金集团有限公司 张璐

2012年以来全球经济形势呈现持续下行的态势，欧债危机不断蔓延，随着2014年1月美联储退出QE的逐步实施，2014年金价从1182美元/盎司上涨到1392美元/盎司后就一直断崖式下跌，直到1132美元才有所回稳，创出4年新低。根据全球大宗商品研究机构分析，未来两三年内金价将在1200美元/盎司上下波动，并有可能继续下探。在这种严峻形势下，有部分的黄金矿山已经陷入到亏损的泥潭当中，有部分的黄金矿山还存在于亏损的边缘奋力的抵抗当中。所以，想要走出这个泥潭、摆脱危险，实施成本领先战略，向成本管理要效益成为必然的选择。因此，本文将对黄金矿山企业成本管理方面所存在的相关问题以及于优化的对策问题进行了比较深入的探讨解析内容。

一、关于黄金矿山方面的企业成本问题的管理特点

黄金矿山企业作为基础产业，与加工业、制造业相比，成本管理有其自身的特点。

首先，关于黄金矿山企业方面的依赖金矿的相关资源，企业掌握多少资源内容，资源内容的多少影响到企业内部的发展前景。

第二，关于黄金矿山的相关企业一般地处比较偏僻的山区，地形比较复杂，交通也非常不便，工作以及于生活条件非常艰苦。

第三，黄金矿山企业属于劳动密集型企业，工人劳动强度大，且生产工艺复杂，能源消耗多，同时企业不仅需要大量的开采作业人员，而且要投入大规模资金用于购买设备、井巷工程、专业工具等固定资产，固定资产折旧在企业总成本中占据较大比重。

最后，黄金矿山企业的成本贯穿于整个产品生命周期，其中包括基础设施建设、生产和销售等多个流程。

二、关于黄金矿山企业成本管理当中所存在的相关问题

当前，很大一部分黄金矿山的相关企业的成本管理内容以及于控制工作的重大效果不是特别的理想，其中的原因是非常多方面的。笔者通过对于一部分企业的成本管理现状的重要分析，个人认为其中存在着的问题主要是体现于以下的几个重要方面：

（一）企业成本问题的管理意识比较薄弱

成本管理的意识比较薄弱是关于黄金矿山相关的企业比较常见的成本管理问题之一，其主要体现在三点：第一，有些企业管理模式较为粗放，管理者过度依赖财务人员，只是从财务报表中了解企业的成本管理，忽视成本控制与企业经营之间的关系。第二，有些企业的直接生产人员成本意识是比较淡薄的。第三，还有一部分企业非常针对于本人成本的相关管理的问题，也采取了一部分措施的重要方法，在于一定的程度之中大大的降低了相关成本，但是所要采用的措施是不太科学的。

（二）创新驱动发展动力不足

从国外矿山企业的成本管理经验来看，企业非常重视对科技力量的投入，善于通过技术创新提高生产效率，降低成本。例如科学的生产工艺以及高效的自动化机械装备，都可以使企业有效地控制成本。而国内企业效益来源主要是靠产能规模的增加及材料动力、外委费用、人工成本的压缩，技术进步、管理创新、职工素质提升对成本降低的贡献度还不高，转型升级任务艰巨。

（三）成本考核机制非常的不完善

有关于黄金矿山方面的企业比较缺乏完善的成本体系考核以及于企业的相关分配的重要机制，也是导致于成本比较难有效的控制的主要的原因之一。一是生产成本预算问题、控制问题、考核问题在于少数的经营管理者，实际的决定生产成本的高低问题的生产工作人员都不直接列为到考核方面的对象，生产成本的成本节超与直接生产人员经济利益脱钩，未形成全员和全方位的成本管理局面；二是成本考核不能与生产过程完全结合，被考核单位甚至可能为了完成成本内容的考核目标而变更相关的设计、生产工艺流程以及于相关的生产作业的计划，存在了比较短期的行为现象，非常不利于矿山的长期的发展；三是成本管理制度缺乏严格有效的监督机制，执行的随意性比较大，在实际工作中对企业生产经营未能起到约束重要作用。

三、关于黄金矿山企业成本方面的管理优化的相关对策

（一）如何树立起科学的相关成本管理的意识

成本管控是企业核心竞争力的基石，我们应该牢固树立以成本效益论英雄的经营观，扎实推进全员、全覆盖、全流程的降本增效。企业应注重树立每一位员工自身的成本意识，形成自下而上主动进行的成本管理与控制。

（二）强化创新驱动，提升创新发展能力

科学技术是第一生产力。矿山企业应重视技术升级对成本管理的重要性，依靠科技力量，加强技术管理，从而提高成本的利用效率。一方面，矿山企业应抓住国家重大科技规划实施的机遇，围绕经营需求谋划科技工作，集中对生产环节进行技术革新和应用创新，并加强创新成果的推广、转化工作，让科技创新真正成为企业降本的助推器；另一方面，需要着力培养科技创新人才，不断拓宽选人用人的渠道，为更多优秀科技创新人才的脱颖而出创造机会，要重点实施领军人才培养工程、创新团队培养工程，持续为企业成本管理工作注入动能。

四、结束语

在受到危机影响的黄金矿业领域，要经受住市场“寒冬”的考验，在逆境中实现平稳较快发展。