探讨燃气工程建设单位财务管理工作应把握的要点

深圳市燃气集团股份有限公司 沈乔盟

近年来我国加强了燃气工程建设，燃气工程对于推动我国经济社会的进步和人们生活水平的提高具有重要的意义。然而在近年来的燃气工程当中，常常出现一些质量问题，对人们的生命和健康造成了严重的威胁。究其原因，主要是燃气工程建设过程中管理问题的疏忽，尤其是财务管理问题上，出现了种种严重的问题，不利于建设公司创造良好的经济效益。因此现阶段，我们应及时抓住燃气工程建设单位财务管理工作中应把握的要点，才能进行有针对性的进行完善。

一、燃气工程建设单位财务管理中存在的问题

现阶段，我国的市场经济发展速度加快，燃气工程建设也取得了巨大的进步，在这一过程中，我国进行燃气工程建设的单位虽然在财务管理方面不断总结了经验教训，取得了一定程度上的进步，然而在实践中还是存在一些不足，具体表现在以下几个方面：

(一)工程建设过程中缺少财务管理部门的参与

伴随着近年来我国国内燃气工程的增加，随之而来的建设公司也出现了更多的财务管理问题，多数燃气工程建设的过程中，该工程的建设造价等财务内容却没有被建设公司的财务管理部门进行全面的掌握，这种现象导致财务管理工作内容严重滞后于工程建设的施工过程。例如，在进行工程建设的过程中，财务部门没有能够深入的掌握建设合同的相关内容，对于合同的掌握程度只关乎于洽谈等方面，对于合同上其他的内容却一无所知，因此不能够对执行合同具体内容的进度进行主动的掌握。

(二)对于合同的管理水平较低

合同管理是财务部门对工程管理的事前控制事项。首先，财务部门要根据合同内容开展业务核算、编制报表等工作，对合同的有效管理，有利于增强会计核算的准确性与财务报表的可靠性。如果财务人员对合同具体事项的了解方面不够，那么，财务核算就会与工程真实进展情况脱节，财务数据的可靠性就会降低。另一方面，合同管理是工程财务管理的重要内容之一，因此，加强对合同的管理，是财务部门的义务。加强合同管理，特别是关注合同各节点主要风险的控制，有利于工程风险的降低，加强对合同主体行为的约束，提高工程整体运行质量。

在我国现有的燃气工程当中，有很多合同当中没有充分体现相关事项和条约的现象，这种现象导致工程在日后的建设过程中出现了一些严重的纠纷；同时，现阶段很多燃气工程在建设时还在使用传统的合同模式，其中包括了预算招标等手段。传统合同模式的主要特点是，首先，工程合同项目较多；其次，合同金额相对较少；最后，工程施工的时间较短。同时，一些施工单位还存在着技术水平相对落后的问题，再加上合同当中没有能够清晰体现出来的一些细节问题，包括变更工程、原材料价格上涨和核算界定等洽商问题，无法很好的控制燃气工程在建设过程中的成本，预算超支现象严重。

(三)不及时的移交工程材料信息

现阶段在建设燃气工程的过程中，存在着大量的不及时移交工程结算和决算信息材料的现象，这种现象导致财务决算编制和相关审计工作进行的过程中受到了严重的阻碍，不利于及时归档和整理工程相应的财务档案。例如，在进行燃气工程建设的时候，由于该项工程需要消耗大量的时间，因此很可能导致工程的施工途中所需要的燃气材料价格上涨等，各个单位为了推卸自身的责任，只能拖延时间直至问题得到解决。这种现象导致无法进行工程款结算，财务的决算质量严重下降。

二、燃气工程建设中加强财务管理的途径

随着世界经济一体化进程的不断加快，我国为了能够得到更快更好的发展，必须不断完善和加强财务管理工作。只有这样，才能够促使工程建设质量的不断提高。财务管理工作要能够与市场经济相适应，在实践中采用多样化的管理方式。

(一)投资管理

燃气工程建设单位如果想要创造更多的经济效益，首先要注重投资方式的有效性，将投资资金进行合理的应用，才能够在社会经济条件下促使更多经济效益的生成。燃气工程建设单位可以采用多种方式进行投资。针对燃气工程项目的建设，要进行可行性分析，促进投资管理合理性的提升。

(二)加强筹资管理

燃气工程的建设单位在日常的运行过程中，资金问题是其最重要的问题。而采用科学的筹资方法是解决资金短缺的重要手段。在现阶段的市场经济体制下，燃气工程建设单位必须灵活进行资金筹措。例如，融资的过程可以采用股票和债券的手段，或者以贷款的方式向银行和金融机构借款等。

(三)加强资金管理

资金是工程运转的命脉，因此，必须在财务管理过程中加强资金的管理，促使工程实施的成本得以降低，从而提高经济效益。首先，加强资金管理，就要对燃气工程的特点和风险进行全面的掌握，对结算中心和内部银行等进行科学的选择，促使工程的运行资金能够得到高效的控制；其次，为了有效利用闲置收益，可以对这部分资金实施短期投资，慎重选择国债、基金和定期存款等理财手段。

三、燃气工程建设单位财务管理工作应把握的要点

在现阶段的市场经济条件下，我们要能够及时掌握财务管理的重要职能，同时要认识到经济体制对这一职能的影响。同计划经济相比，市场经济具有更加灵活的特点，同时它具有更加完善和开放的特点。这就严重影响了企业日常运行过程中的财务管理职能，因此我们应及时抓住燃气工程建设单位财务管理工作应把握的要点。

(一)财务预测

燃气工程建设单位在进行财务管理的过程中，首先应发挥财务预测的职能，对燃气工程建设每一阶段所需的财务进行详细预测，促使财务预测能够贯穿于整个工程建设的始末，以提高财务管理的全面性和细节性。例如，在进行燃气工程建设的过程中，建设单位中的财务管理部门要能够针对工程每一阶段的财务状况进行预测，成功估算出工程建设阶段资金紧缺的时间段，并做好提前准备，帮助公司及时采取有效措施促使这一时期的工程建设能够顺利进行。只有这样，才能够保证燃气工程建设不延误工期，不浪费不必要的成本。投资的过程中，要充分运用财务预测的职能，对燃气工程建设所创造的经济效益以及可能会面临的风险进行预测，将相对可靠的信息提供给燃气工程建设公司。同时，在分配利润的过程中，应及时预测利润分配者之间的关系。总而言之，燃气工程建设公司应充分发挥财务管理部门的财务预测职能，促进公司能够在激烈的市场竞争环境中得到可持续发展。

(二)财务决策

在充分发挥财务预测的职能以后，就要积极提高燃气工程建设公司的财务决策能力，该决策要由财务部门的工作人员，以公司未来的发展目标为前提，积极结合公司现阶段的财务发展状况来进行决策。只有这样才能够保证决策的正确性和准确性。在现阶段的市场经济条件下，燃气工程建设单位进行财务决策的工作人员通常为该单位的最高领导者，他们在公司的日常运行过程中不仅能够作为公司的法人代表，还能够对财务进行充分的管理，他们是进行财政资金决策的重要人选。在现阶段的市场经济条件下，公司是否能够得到生存和不断的发展，会受到财务管理者决策的严重影响。所以，燃气工程建设单位进行财务决策的领导人，只有能够对该行业的相关市场信息进行充分的调查和了解，并积极努力思考，才能够促使自己所作出的决策符合燃气工程建设单位的发展。

(三)财务计划与控制

这是一项事中控制手段，在燃气工程建设单位的领导者做出财务决策以后，就要充分发挥财务计划的功能，将财务决策相关内容进行细化，同时还能够细化执行结果在财务决策职能当中的体现，财务计划能够将财务决策进行延续。其主要内容包括：计划资金的需求量，计划生产与销售内容和财务收支情况等。燃气工程建设企业进行财务计划的主要工作步骤为：首先，规划和决策内容要以公司未来的发展为前提进行，要以整体规划为基础展开财务收支计划；其次，进行平衡调节，促进公司协调发展；最后，具体的计划要建立在协调状况的基础之上，促使计划能够确实可行。

四、结束语

在世界经济一体化进程不断加快的背景下，世界市场的经济格局发生了重要的改变，在这种情况下，我国积极参与到国际经济市场的竞争过程当中，使得国内经济市场也在不断发生着变化。经济的不断进步导致近年来我国开展了很多燃气工程建设，建设单位在施工过程中进行的财务管理工作虽然取得了一定程度上的进步，然而却还存在着一些不足。在这种情况下，我们必须及时抓住燃气工程建设公司在进行财务管理工作中的重点，只有这样才能够对其进行有针对性的采取相应措施，也才能够促进我国燃气工程建设的不断进步。