企业集团公司财务管理存在的问题及对策

摘要:随着我国经济的不断发展，我国企业集团公司也得到了充足的发展机会。随着发展时间的日益加深，在发展过程中公司财务管理就出现各种各样的问题。本文将从多个对企业集团公司财务管理存在的问题进行详细的分析和探讨，并就此问题提出相应的解决措施。

一、前言

在我国的国民经济体系中，企业集团是最具有活力的组成部分之一，它们具有生产规模小，经营方式灵活多变的特点，也提供了很多个工作岗位。所以说，企业财务管理的好坏或者正确与否，是直接影响到企业的发展规划以及发展前景，进一步的影响了社会的稳定。

二、我国企业集团财务管理模式存在的问题

在十九世纪九十年代末，我国的企业集团由于历史原因和政策支持等因素，导致我国当时的企业集团发展进度相当缓慢，从那时开始，我国的企业集团才开始对企业集团的财务管理模式和方法进行科学的研究。随着研究的不断加深，我国的企业集团财务管理之中都存在着一些问题。比如最常见的例子有：企业高层领导对权力的过度集中，或者对权力的过分放松，这个问题是十分严峻的，不仅从根本上影响了企业的正常发展，还有可能导致企业出现争权现象，严重的话还可能导致企业衰落，这些问题都必须引起当前企业高层领导的重视以及解决。

(一)我国大多数企业集团都缺少相应的企业财务管理意识

目前，我国企业集团的管理阶层大多数都缺少财务管理意识，这也是目前大多数企业集团财务管理存在的问题之一。企业的管理阶层对财务管理意识的缺少，会影响企业对于会计信息的掌握，从而导致企业无法直观的得知资金链的走向。就现阶段而言，我国有很多企业集团都是由领导或者领导的亲信、子女、亲戚、朋友等等与领导关系就好的人来担当会计这一职位。而这样的结果往往是导致会计对财务管理有自己的观点，很容易受到领导的思维模式影响。我们可以举一个最为简单的事例，当会计在对成本进行核算的过程中，往往都会省略一些细节，因为领导不重视财务管理，或者说领导不在意这点细节，而这样就会让领导任命的亲信按照领导的影响到企业的决策以及发展方向。

(二)企业对于财务控制较为薄弱

企业集团对于财务控制较为薄弱这一因素，是由我国的社会主义市场经济发展的现状所决定的。我们在文中所指出的财务控制指的是企业在对企业的发展以及流动资金这一方面的控制上，目前我国大部分的企业集团对流动资金有很大的需求，可是在平时的交易过程中，转账结账的过程相对缓慢，很多中小企是没有一个正规的收款规程。大多数都是依靠主观意识，匆忙的进行收账。若是收不到帐，则会影响企业的发展规划，更甚者，导致企业资金链断裂，资金周转困难，是极其不利于我国企业集团的发展。

(三)企业对于财务管理缺少有效的企业内部监督

企业想要对财务管理进行内部监督一般来说，是不容易做到的，很大因素是由于企业财务管理的领导本身就是企业的决策者或者是管理高层，很少有人能够对领导进行监督。还有的就是目前我国企业集团对于财务管理的监督力度远不如外国企业监管到位。而缺乏这样有效的正确的企业内部监督对于企业财务管理来说是一个大问题，因为会导致企业管理者没办法得知企业发展存在着那些问题，往往是等到企业出现了大问题，企业管理者才会从财务管理这方面寻找问题。所以说，企业集团若是想更好的发展，就一定要正确的面对企业内部的财务监督。

三、解决对策

(一)澄清财会概念。提高理财意识必须做到

(1)首先需要加强对财务管的认识，在实际的操作过程中，对资金进行有效的管理，多成本以及绩效考评进行合理的管理，并且摆脱以往的思维，采用现代化的手段进行管理；

(2)其次，在进行财务管理的过程中，需要针对财务工作进行积极的领导，并且需要把财务管理作为日常重要的工作，作为单位的负责人，需要重视财务人员的决策作用，提高实际决策的科学性；

(3)最后在财务管理的过程中，需要遵循节俭和艰苦创业的风格，无疑这是现代行政单位亟待解决的问题，在新时期也需要继续发扬单位的廉洁精神。

(二)加强财务管理绩效考核

要建立和健全科学的财务分析和考评体系。在进行科学和健全的财务分析考核体质的过程中，需要对管理的结果和核算的资料，运用一定科学的方法进行有效的评价，定期的对财务预算的情况进行有效的分析，从而对效益阶段的财务支出进行科学的指导，并且需要合理的安排预算的经费，方便单位领导对工作进行量化。同时在日常的工作过程中，需要建立合理的考核体系，倡导节约的风格，从而保证财务管理水平不断的提高。

(三)强化预算约束，提高资金使用效益

细化预算编制与批复，建立和完善预算支出标准，在实际的操作过程中，对于项目的支出需要进行严格的控制，在一定的管理基础上，需要建立有效的项目支出库，从而形成数据库，这样能够规范财务的约束力。企业需要进一步的对财务部门进行制度化以及规范化的操作，从而科学的进行预算管理，在源头上能够保证预算的执行，同时需要对资金进行有效的管理，加强财务原始凭证的审核，对部门的预算进行不断的细化。

严格的对预算的开支进行合理的控制，财务部门需要在内部制定相应的预算制度，并且需要严格的进行执行，财务部门在执行预算的开支过程中，需要采用严格的内部控制制度进行有效的控制。

四、结束语

通过以上对企业集团财务管理面临的问题的研究，我们不难发觉，企业财务管理直接决定了企业的命脉，要想让企业能够更好的发展，必须采取相应的解决措施，从根本解决企业集团财务管理面临的问题。