试析高速公路人力资源管理体系的构建途径

河北省邯郸市高速公路管理局成安收费站 邵颖莉

高速公路行业属于国家垄断行业，其正常运行需要大量的资金沉淀，需要很大的固定资产投资额，另外高速公路的正常运行不仅关系到高速公路运营企业的实际盈利，更关系到社会的稳定以及人民生产生活的需要。因此高速公路的人力资源管理具有重要的意义。

一、高速公路人力资源管理的现状

当前我国的高速公路人力资源管理主要存在以下几个方面的问题。

(一)工资福利水平过高

经调查，我国高速公路的管理机构人员的工资福利水平均高于当地的平均工资水平，高薪高福利的确可以吸引外来的优秀管理人才，可是却在一定程度上损害了企业的利益，投入产出比的提高却并没有带来高回报。

(二)冗员现象严重

主要有以下几个方面的原因。第一，高薪高福利吸引来许多人才，这些人才大多数是通过各种社会关系而来，实际并没有过硬的管理能力，因此造成了员工冗余。第二，僵化传统的管理体系不能及时的对员工进行精简，这是由高速公路管理体系的人性化管理造成的弊端。第三，高速公路管理机构中存在许多附属机构，其员工的福利与高速公路的管理体系挂钩，却没有对其盈利目标进行要求,从而造成了高投入低产出。

(三)专业优秀人才不足

目前的管理体制存在的问题一方面使现有的稀缺优秀人才得不到有效的利用和开发，另一方面还造成了一些低素质、低水平的人员的涌入，造成高速公路人力资源管理中人才短缺的问题。

(四)对于员工的教育培训欠缺

目前我国的专业培训机构较少，而企业内部对于员工的培训又不够重视，企业目光短浅，只关注眼前利益并且留不住人才而不敢进行大规模的投资。调查发现，近年来，我国的高速公路管理部门对于员工的培训费用降低，或者有些是进行象征性的教育和培训，根本不能适应高速公路快速发展的要求。

二、构建高速公路人力资源管理体系的必要性

社会经济的发展和国民生活水平的提高对高速公路的发展提出了更高的要求，其人力资源的管理关系到高速公路企业的盈利，也关系到社会生产生活的正常运行。现代人力资源管理体系要关注企业的长远发展，将人力资源管理作为支持企业长足发展的重要战略力量，而不是将其局限于相关部分或相对狭小的行政管理领域。实现人力资源的科学化管理是现代社会发展的必然需要。

随着社会财富的增加和人民生活水平的提高，职工的价值观念正在悄悄地发生变化，职工越来越要求将职业价值和生活质量联系起来，职工对于职业的要求不仅仅局限在社会效益和财富增加，更多的专项于个人价值的实现和心理的满足，因此，高速公路的人力资源管理部门必须构建出一种新的管理体系，满足员工的职业需要，对人力资源进行科学化管理。

三、高速公路人力资源管理体系的构建途径

(一)正确认识人力资源管理的理念

事实证明，传统的管理模式已经不能适应社会发展的要求，在当今社会，竞争的实质就是人才的竞争，因此，在企业的管理中人力资源的管理体系必须得到创新，在高速公路企业发展中需要正确认识人力资源理念，由单纯引进变为自主研发，提升企业人员的综合素质。

(二)进行人力资源配置的优化

这必须建立在充分掌握本单位人力资源状况的基础上，主要指的是人员的数量、质量和人员的分布等，在此基础上建立人才信息库，对原有的人才信息渠道进行拓展，推行以聘用制为基础的用人制度，进行竞争上岗，双向选择，择优录用。为人才能力的施展创造良好的环境，尽量实现人才选拔和录用的公开、公平、公正和透明。

(三)实行人性化管理

企业在考虑自身盈利同时也应当关注企业员工的自身价值需求，管理活动应当“以人为本”，了解员工的具体生活状况，在进行员工的绩效评价时应当结合企业自身发展和员工的状况，进行人性化、科学化管理。

(四)精简冗员

员工的冗余不仅造成人力资源管理上的混乱，还造成投入与产出的比例提高，降低企业的实际盈利。因此，应当精简冗员，其主要方法是降低固定工资的比重，提高浮动工资比重，根据员工的具体表现进行工资的发放，另外，应当进行分流冗员，定期对员工进行考核和评定，对员工进行分流和职位进行适当调整。

(五)定期对员工进行教育培训

企业应当加大对员工的教育培训投资，采用多样化的方法制定不同层面的培训制度和方案，将培训的成绩纳入员工的考核中来，对于培训中表现优秀与取得较大进步的员工进行奖金的奖励，提高他们的工作积极性。

(六)完善企业的激励机制

激励机制在任何企业的人力资源管理中都具有重要的作用，有利于提高员工的工作积极性和团体意识，另外，激励机制的正确运用能够挖掘员工的潜能，提高团体意识从而提高员工的工作效率。

四、结束语

高速公路在国民经济发展和人民生活水平的提高方面具有重要意义，作为高速公路建设管理的重要方面，人力资源的管理必须得到重视，其体系的构建应当符合社会的发展趋势，当前我国高速公路人力资源管理方面存在优秀人员短缺、员工冗余、工资福利水平过高等问题，并且企业对于员工的教育培训不够重视，导致员工的管理和技术水平不能满足高速公路建设迅速发展的需要，为此，我们应当建立健全人力管理体系中的激励机制，提高人员的积极性，加大对于员工教育培训的投资，精简冗员，提高企业员工的整体素质，实行人性化管理，在人才的选拔和调用方面遵循公平、公正、公开、透明的原则。

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