对降低企业经营成本策略的反思

武汉船用机械有限责任公司 陈丽娟

对降低企业经营成本策略的反思

武汉船用机械有限责任公司 陈丽娟

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经营成本进行分析。

降低企业经营成本策略 反思

一直以来，我国现代企业认识上存在的偏差、缺乏对经营成本管理与控制的力度、缺乏对经营成本管理与控制的实用性等，不可否认，在激烈的市场竞争中，很多企业并未从根本上认识到对经营成本控制的重要性。由于上述问题的存在，使得我国家具零售业在激烈的市场竞争中获利能力不断下降，更严重影响着我国企业在未来社会经济中的可持续发展。现代企业的生产经营目标、战略发展目标均是要实现利润的最大化从而使企业得得资产在不断的发展中得到增值。现代企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强对经营成本的有效控制。那么，在微利时代，现代企业改如何有效的、合理的降低企业经营成本来求得利润的最大化呢？……