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@中外管理杂志：【管理难题：要骨干还是要心腹？】要获得上司的高度信任，就需要把握好上司的心理活动，因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者为“骨干”，被信任的则为“心腹”。一个规范的企业应当是“骨干”施展才能的舞台，而不应当是被“心腹”左右的阵地。老板们如果真心希望企业里能够人才辈出，那就应当重业绩、看能力、亲骨干而远“心腹”，这样才有可能营造出适于人才生存的土壤。

@戴伟城：有一种观点说，管理就是管人，管人就是管理人心。貌似只要能经营人心就必能经营企业，各持己见吧。

@吴子吉：管理大师杜拉克曾说，组织需要个人为其做出所需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生目标的工具。他要求能够通过工作在职位上发挥所长建立自己的地位，他要求企业履行社会对个人的承诺，通过升迁机会实现社会正义。

@青峰：这个命题的前提值得玩味，心腹很难成为骨干，骨干都不会拍马屁。