基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究

江西泰豪动漫职业学院 熊彦

近年来，我国中小企业蓬勃发展，使得相关管理理论研究日渐成熟，其中企业生命周期理论作为一项将企业发展动态情况作为基础的理论，在企业管理模式中应用，能够保持企业发展能力，且突出企业特色，由此，加强对企业生命周期理论在中小企业管理模式构建中应用的研究显得尤为重要。

一、企业生命周期理论概述

企业生命周期理论主要是指对企业各个发展时期一个概括性描述，其本质上来说，是企业发展的动态轨迹，一般将企业统计分析作为基础，使得其具有较强的普遍性应用价值。

企业生命周期理论主要包括四个方面：首先，创业期。中小企业处于创业期时，其自身生产、经营条件等相对薄弱，规模也相对较小，整体实力较弱，而这一时期最为突出的问题，主要是企业缺少足够的资金支持，促使企业工作重点放在市场需求上，如果创业期时间过长，管理者会失去对企业的控制，不利于企业可持续发展。

其次，成长期。中小企业迅速成长，在各方面也得到了较大的提升，相对应的具备一定融资能力，创业期管理模式已经不适合此阶段，另外，中小企业发展至此时期，会面临两个问题，一个是投资不够规范，草率的参与多个领域发展，另一个是企业管理人员，作为企业科学决策的核心，如何更好进行人力资源管理成为主要问题。

再次，稳定期。中小企业在发展到一定规模后，会逐渐完善各项规章制度，且经营、业务量等也随之发展起来，便开始着手建立企业文化，积极树立企业文化理念，加强对企业内部的规范和管理，并在管理模式下，以多样化形式活动，进行企业文化建设，调动员工积极性，激发员工凝聚力，培养员工文化素质等，从而构建良好的企业氛围。

最后，成熟期。处于这一阶段，企业只有通过不断创新，企业以创新为基础，通过观念、技术等方面创新，促进企业二次发展。另外，这一阶段管理工作，一般将创造良好的环境作为主要目标，例如：长远发展战略等，不断提升企业竞争实力，从而在市场中占据一席之地。

二、基于企业生命周期理论，建立中小企业管理模式有效途径

(一)明确目标市场，规范企业发展

企业在创业初期，不仅要面对复杂多变的市场环境，内部管理方面也存在很多不足之处，基于此，企业规模不要过大，发挥灵活优势，且管理者要发挥自身才能，加强对市场的分析，明确目标市场，增强自身洞察力，为科学决策提供支持，并制定针对性市场补缺战略，提高企业专业化、精细化水平，并在此基础之上，立足于企业内部管理，完善基本规章制度，规范员工行为，逐步构建文字性制度。

(二)结合实际情况，实行标准化管理

标准化管理作为成长阶段中小企业管理的最佳选择，能够通过相对完善的制度，规范企业各项经营业务，且实现分权式管理，提高决策科学、合理性，并按照企业未来发展战略开展工作，但是，在具体实施过程中，要兼顾以下几个方面工作，完善企业制度，例如：人力资源、经营管理等方面，构建管理体系，并加大执行力度；并积极引进高层管理人才，促使其在工作中发挥租用，制定准确的市场发展规划，实现企业活力、效率及稳定发展的平衡。

(三)加强企业文化建设，树立良好的企业形象

企业发展至稳定期后，要选择文化导向管理模式，诚然，企业文化建设具有各种各样的内涵和外在表现形式，但是其核心终究是员工，不仅如此，还需要加强鼓励式绩效文化建设，例如：个人绩效等，充分调动员工积极性和热情，增强员工向心力和凝聚力，促使员工在工作中，最大程度发挥创造力，为实现企业长远战略发展目标提供人力资源支持此外，还结合企业发展需求及员工职业生涯规划，制定完善的培训制度，加强人才培训，提高企业员工整体素质，稳定人才的同时，促进企业进一步发展。

(四)积极引进先进技术，不断创新和优化

立足于企业生命周期理论，中小企业在经历了创业、成长及稳定阶段后，便进入到成熟期，而这一阶段管理模式的关键在于创新，通过观念、技术等方面的创新，引导企业革新，至此，企业要将变革和创新作为模式发展的核心，加大创新重要性的宣传，通过激发员工创新力的制度及文化，引导员工树立创新意识，发挥自身主观能动性，不仅如此，企业还需要对市场进行重新定位，寻求更多机会，从而确保企业业务持续增长。

三、结束语

根据上文所述，企业生命周期理论作为一项综合性理论，在促进中小企业发展等方面占据重要位置。因此，企业管理者要树立现代管理理念，了解和掌握理论内涵及精髓，结合企业发展的每一个阶段，制定针对性管理模式，规范企业各个方面工作，提高管理水平，进而为企业实现可持续发展战略保驾护航。

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