当前企业集团全面预算管理面临的挑战和对策研究

太极集团有限公司 殷俐

随着我国市场经济的不断发展，经济全球化进程的不断加快，各个行业各个企业之间的竞争日趋激烈。如何发挥管理工作在竞争中的作用，是我们需要深入思考和解决的问题。在企业集团管理工作中，预算工作是最重要的工作之一，它直接联系企业集团供应、生产、销售以及人事管理等诸多方面。优化和完善全面预算管理体制，能够充分整合企业内部资源，保障企业集团实现其社会价值和经济目标。

一、我国企业集团全面预算管理过程中所面临的主要问题

(一)全面预算工作缺乏战略性指导

企业的发展战略是指导企业集团生存和发展的最重要的战略，在企业全面预算工作进行中，战略性指导发挥着重要的作用，全面预算工作应紧紧围绕企业战略开展。目前，很很多企业不能客观的认识到全面预算管理的战略指导作用，导致全面预算与企业战略脱节，从而导致了预算目标严重缺乏战略导向性，在较大程度上制约了全面预算工作在促进企业发展和提高企业经济效益的积极作用的发挥。全面预算工作一旦失去了战略导向性，制定出来的预算目标往往不能适应企业长期发展的经营目标，预算管理得到的成果也往往是不够理想的，不利于企业市场竞争力的提高，这在很大程度上影响着企业的健康稳定长久发展。

(二)全面预算工作没有组织体系的保障

要想充分发挥全面预算管理工作的积极作用，首先要做好基础性的工作，必须要具备完善的预算组织体系。只有在完善的预算组织体系保障之下，在拥有高效性的权威性的预算组织体系的保障之下，才能全面的开展企业集团预算管理。当前在我国的预算管理过程中，主要存在三方面的问题：第一，我国很多企业集团还没有针对全面预算管理设置专门的预算管理机构（如预算管理委员会），当然也没有专门的机构牵头制定全面预算管理的规则和协调企业集团各个部门之间的预算执行和考核。第二，很多企业集团对全面预算管理工作错误定位，认为全面预算管理工作只是财务部门的工作，将企业财务预算理解为企业的全面预算，由于没有企业的供应、生产、销售和人事等等多方的积极参与，致使企业的财务预算也流于形式。第三，缺乏对全面预算的过程监控和考核。在众多的企业集团，非常重视全面预算的制定工作，也能充分调动各个部门的积极参与，但缺乏对全面预算的过程监控和考核。

二、针对企业集团全面预算管理面临的挑战提出合理化的建议

(一)全面预算管理要以企业的战略目标为基本导向

针对很多企业集团目前因为对全面预算管理中战略性指导的重要性认识不够充分，导致全面预算与企业战略脱节这一问题，企业集团在制定全面预算时必须以企业集团的战略目标为基本导向，结合企业集团的长期战略目标和和短期战略规划，发挥全面预算在实现企业战略目标中的作用，充分整合企业集团内外部资源，通过全面预算管理是企业内外资源达到最优配置。总之，企业集团制定全面预算时，必须以企业的战略目标为基础，这样制定出的预算才有方向性和目标性，才能促进和推动企业在同行业中的竞争力，提高企业的经济效益。

(二)做好全面预算管理工作

一方面，优化和完善企业集团内部的全面预算管理制度。为了对企业集团的预算进行有效的编制控制，分析和考核，企业集团内部应该设立专门负责预算管理的部门，预算管理部门由董事会领导人员统一管理，负责协调研究开发、采购、生产、销售、人力资源等所有部门，预算工作贯穿企业生产经营的全过程。另一方面，应制定全面预算管理的制度，加强对预算的考核与奖惩。为了规范预算管理的整个流程，实现预算管理体系的健康稳定运行，在进行预算管理的同时，要实行业务考核和奖惩的同步，预算管理部门定期的对员工的业绩进行考核，然后根据规定的业绩评定体系进行奖惩，通过这样的方式将单位的利益和个人的利益联系到一起，实现全面预算管理和绩效考核和评定的有效循环。调动预算管理工作人员的工作积极性，提高工作人员的责任意识和对预算管理工作的重视程度，从而充分的发挥出预算管理在约束企业生产经营中的积极作用。

三、结束语

企业集团全面预算管理工作是一项十分复杂的工作，需要企业各个部门和每一个员工的共同参与，通过全面预算管理提升企业全方位的管理水平，从而提高企业的生产效率和资金的使用效率，最终实现企业经济效益的提高，使全面预算管理工作能够真正实现推动企业发展的目标。

[1] 于召庆.全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析[J].经营管理者,2014

[2] 肖惠芳.加强企业全面预算管理中的实施成效探析[J].当代会计,2014

[3] 张永会.浅谈企业全面预算管理的实施[J].商业文化,2014

[4] 谢林平.试析企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略[J].现代经济信息,2014

[5] 李晓敏.如何提升全面预算的指导作用[J].当代经济,2014