浅谈建筑企业经济发展的问题与解决策略

山西四建集团有限公司 赵伟平

随着我国市场经济近几年来的快速发展，我国的建筑企业也得到了迅速的增长，规模得到了扩张，但是在扩张的同时，建筑企业也暴露出了在企业的成本管理当中的一系列问题，这些问题的具体表现为资金的利用率低下，内部控制的制度较难执行，而责任成本的管理力度也较差，这样就造成了工程的进度滞后，以及工程的成本较大等问题的产生，严重影响了一切的经济效益。

一、目前建筑企业经济发展中存在的问题

目前我国的建筑企业在经济发展的过程当中暴露出很多的问题:

(一)项目管理的手段落后，管理手段不具备集中性等

对于企业来讲，经济发展中最大的问题就是成本管理，而这是一个复杂的系统工程，需要各个参与系统的紧密配合，任何一个环节出问题都有可能导致成本的增加，但是目前我国市场上缺乏能够有效利用计算机作为计划以及项目控制的有效工具，计算机绝大多数都是用来制定网络图，做施工预算结算等，因此造成管理效率低下。

(二)成本管理混乱

一些企业在项目当中支出数额较大，而后才开始控制，造成了质量与效率低下，损失浪费严重，一些风险抵押对于项目经理来讲，缺乏实际的约束能力，很多制度流于形式，还有成本的乱挤乱摊，有些项目已经可以完成公司所下达的经济指标，因此很多人员就开始扩大费用开支，拿不实的发票等以假充真，造成项目话费增加，其实是在中饱私囊。

(三)成本的核算控制不严

有些企业自己不去控制项目的进度以及质量还有成本的情况，只是听项目部的汇报，这样导致结算与收入之间的差距较大，而项目又存在着结算周期过长等问题，有些项目表面上是盈利，到了结算的时候才知道有所亏损，对企业的发展十分不利。

(四)部分企业的管理失控

工地上分包转包问题严重，为企业找来了不少的风险，很多企业只看重眼前的利益，根本不重视分包的管理，这样就导致一些人钻了企业管理的漏洞，用企业的牌子私下与别人订立合同，认为拖欠各种材料款以及人员的工资，是的企业陷入法律纠纷之中，毁坏了企业的形象也影响了企业的效益。

(五)企业内部没有能够形成一套完整的权责利的管理系统

这些要素始终处于分离的状态，这对企业的管理以及人员积极性的激发十分不利，比如成本的预算以及计划归预算部门来编制，而成本的控制实在现场，由项目经理部来具体实施，最后的成本核算又在财务部门，这样就造成了企业各个部门各自为政，权责没有一个完整统一的划分，管理较为混乱，这就造成了谁都有责任，但是谁都无法管的尴尬局面，每个部门的责任都无法得到观测与落实。

二、加强建筑企业经济管理的措施

(一)提高每个人的管理素质与控制成本的意识

使得每一个人都能够参与到企业成本的控制当中来，目前很多建筑企业都是以项目部作为核算单位，所以想要控制好企业的成本，加强企业管理人员以及项目部人员的成本理论教育就成了不可或缺的功课，如果每个人都能够竖立起来成本与效益的概念并对企业的经济负责，就能够从人的因素上控制企业成本的消耗。

(二)加强投标管理工作

随着市场经济的快速发展，建筑企业之间的竞争可以说越来越激烈，有些企业为了能够生存，不断地压低价格去接标，然后想办法在施工过程当中通过索赔等手段获得效益，为了控制企业经济，正规的做法就是要仔细对报价进行成本分析，根据市场情况以及企业自身的情况编制内部决算，费用的分解控制是非常重要的，划分是否科学合理直接关系着项目责任成本的考核是否公平，因此，应当按照百分比的概率对企业成本进行控制。

(三)企业内部应当建立起来一套规范、统一的权责利相结合的成本管理的体制

这种体制的建立应当体现民主的原则以及规范与统一，施工企业成本管理的主体是施工企业项目经理部，而项目经理部的核心是项目经理，管理主体是全部的项目部的成员，在管理当中应当对每一个成员进行合理的分配，对每一个人的全责以及权力进行明确的划分与界定，并给与相应的权力，这样才能够充分调动积极性，建立起一套完整的奖罚制度，对有业绩的人员进行奖励，对工作做到能够层层落实，逐级负责，这样才能使得企业的项目管理成本形成一个较为完整的体系，形成一套良性循环的管理系统。

三、结束语

通过对以上几个方面的企业管理的分析，我们知道，对于一个建筑企业来讲，成本的控制与管理是关系着企业生存以及发展的头等因素，企业只有能够坚持精细化的管理，使全部的参与人员都能够有成本控制的意识，并对成本控制的不同阶段与每个环节进行严格控制，特别是整个项目的全过程控制，才能使企业得到经济的增长与发展，提高企业的经济效益以及竞争力。

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