刍议发电企业的内部审计

摘要:发电企业的内部审计在发电企业管理中的位置事关重要的，对电力企业的经营发展有着关键性的作用。对于电力企业经济效益的不断提高与制度的不断完善有着直接的影响因素。本文主要针对发电企业的内部审计中存在的问题急性有效的分析，并给予相应的解决措施，以此来实现发电企业的内部审计工作能够不断完善。

电力企业内部审计工作对于企业内部的培育竞争力以及团队健康、稳定持续发展有着直接性的影响，内部审计工作的加强是对电力企业管理有着良好的帮助，不仅能完善电力企业中的管理机构，还能针对企业的效益不断提高的作用。内部审计在目前正在走向企业经营管理的层面发展。但是在不断的发展中，难免会有一些不足之处，就针对电力企业内部审计中的不足之处进行分析。

一、目前电力企业内部审计工作中存在的不足

(一)内部审计工作不能满足企业发展的需求

在竞争非常激烈的情况下，电力企业制度有效建立，对电力企业的发展要加以重视，因此，内部审计的监督体系不能实现企业的发展需求，与此同时，由于内部审计的工作人员自身的专业素质不是特别高，并且不具备责任心，从而造成对电力企业的发展造成了一定的影响。

(二)内部审计工作中缺少独立的监督机构

目前，由于一些电力企业内部审计机构都是通过财务直接管理，导致不能对电力企业的财务状况支出的合理监督，从而这样的现象不能完善电力企业的全面发展。相关的电力企业普遍都存在着监督意思不强烈，从而使电力企业内部管理出现不规范性，各个部门都不能正常的发挥作用。

(三)对电力企业内部审计的重点存在差错

现如今对我国电力企业内部审计的重点工作中存在的差错进行分析：经济利益的内部审计；离任内部审计；事后内部审计。然而经济利益内部审计与离任内部审计在审计当中都被认为是最重要的工作，在实际的经济利益中，一旦出现问题，不能及时的处理，会导致电力企业内部审计的工作不能完全的发挥出来，然而由于年底或是比较特殊的日子，因时间比较短暂任务量多，审计人员会因为太注重速度而忽略了质量，使审计出现了差错，从而造成的后果不堪设想。

(四)内部审计人员的专业水平不合格

现阶段，企业内部审计人员的专业知识、技能水平都各不相同，一些人员缺乏相应的洞察力以及判断力，对现代化的经济管理知识也比较缺乏，这与内部审计人员高素质的标准相违背。同时，内部审计人才相对缺乏，对变化的审计环境不能很好的适应，也不能满足经济发展的需求，导致矛盾不断的显现。

二、针对电力企业内部审计中的不足给予的措施

(一)增加内部审计人员的自身专业素质

不断对电力企业内部审计人员增加专业知识进而操作技术的培训，从而完善电力企业的内部的相关管理制度，促使内部审计人员不断提升自身的职业素质，从而在电力企业内部审计的管理中能够发挥自身应有的价值。

(二)加强思想认识不断提高审计水平

要全面实施电力企业内部审计的工作，在保证现代企业制度完善的同时，还要加强电力企业内部审计的管理制度，从而才能提高整体企业的经济水平，也能满足社会不断发展的脚步。

(三)强化内部审计工作管理机构

电力企业要想完善与发展就必须要强化内部审计工作管理机构，以此对电力企业相关的计划目标、方案等实施的情况进行有效的检测，明确经济责任的有效划分，促使电力企业的资源优化配置以及经济效益的不断提高，因此，必须要强化对电力企业内部审计工作管理机制的不断完善，对其时效性也要不断的提高，确保整个内部审计过程的有效性。

(四)内部审计工作方法不断更新

(1)微观内部审计与宏观内部审计进行有效的结合，也就是从宏观与管理的根本目的着手进行内部审计项目的制定，同时，在内部审计多个项目后进行全面的分析与研究，将问题产生的原因有效的查出，针对性的提出合理化的解决对策，从而为企业经营决策提供有力基础。

(2)对于企业中的事前、事中、以及事后内部审计进行有效的结合，但要有侧重点，事前审计工作中对投资决策与可行性等方面需要进行重点内部审计；事中内部审计中的项目管理需要进行重点审计；事后内部审计对项目的整体考核以及评价进行有效审计。

(五)不断加强内部审计信息化技术

现如今发电企业内部审计都是以企业领导者为方向的，同时要体现出利益的信息需要。提高我国的发电企业内部审计的监督管理制度，制定好日常工作的顺序，从而使内部审计工作达到最佳的利益。发电企业的财务管理信息化是一项非常复杂的工作，审计核算的精准性要求也是非常高的，要慎重选择财务的计算网络，稍有不慎就会出现一些差错。

(六)按照国家法律规定进行内部审计

内部审计人员必须要按照我国相关的法律、法规进行审计，增强对发电企业合法权益的维护，对于存在一些违法乱纪的行为给予及时的处理，切实际的做到根据法律标准进行内部审计工作，根据法律标准对于内部审计工作中存在的问题进行有效的制止。

三、结束语

总而言之，为了确保发电企业内部审计的管理制度能够有效地发挥自身的作用，并使之不断地加强完善，必符合运用全方位的整体管理模式，从而促使发电企业的规范性以及自动化的发展，从而使发电企业内部审计能够更有效地为人们日常生活提供更好的服务。