浅谈成本管理在企业管理中的地位和作用

江西省水利投资房地产开发有限公司 李进

在经济发展的带动下，我国逐渐实现了由计划经济体制向市场经济体制的转变，企业也开始面临的全新的发展形势，面临着机遇与挑战并存的局面。但是，由于我国市场经济发展时间较短，许多企业在管理方面仍然受到计划经济的影响，对于成本管理的认识存在一定的片面性，影响了其作用的充分发挥。对此，研究成本管理在企业管理中的地位和作用，确保成本管理的有效性，是非常必要的。

一、成本管理的相关概念

成本管理，是指企业在生产经营管理活动中，结合自身的发展情况，通过有组织、有计划的运用预测、决策、控制、分析、核算及考核等方法，在影响和形成产品成本的经营环节中，对成本进行管理和控制，从而最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。成本管理包括了三个基本的功能，一是对企业的存货价值进行预估，以及对产品销售成本进行统计和计算；二是对作业、产品以及服务等成本对象的成本进行估计和预测；三是为企业经营发展决策的指定提供必要的信息支持。

在传统成本管理中，成本管理的主要内容，多是围绕与生产相关的事务上，片面注重从人工及原材料利用、机械使用等方面来控制成本，缺乏对于成本管理的全面认识，影响了成本管理的效果。而在现代企业成本管理中，将目光放在了企业内部及生产环境中，一切可能影响成本的因素上，如市场竞争投入、人力资源积累、知识经济使用等。实际上，无论是传统成本管理还是现代成本管理，其工作内容都是围绕计划、控制与核算三个方面的内容进行的。

二、成本管理在企业管理中的地位

(一)决定企业管理目标

在市场竞争日趋激烈的背景下，企业管理主要是为了确保企业能够正常运转，在市场中占据更加有利的位置，促进企业效益的提升。企业利润的获得主要是投入和产出量来进行计算的，在充分保证质量和效率的前提下，投入越小，产出越大，则企业获得的利润也就越多。作为投入的重要组成部分，成本的多少直接影响了企业利益获得量的大小，成本管理工作可以从各个不同的层面上，实现对成本的计算和控制，换言之，成本管理中，对于管理目标、管理内容和管理方法的确定，都是以企业管理目标为依据的。例如，成本管理将员工的工资作为了一项基本的管理内容，则在企业管理中，人力资源管理将会以员工工资的分配作为管理目标。

(二)控制企业管理效果

成本管理工作包括了企业运营过程中所有与成本有关的内容，不仅包括了对于生产资料、生产工具、企业员工以及产品运输、营销等的各种花销，还包括了企业在其他方面的投入，如技术投入、管理投入、战略投入等。上述成本管理的内容与现代企业管理内容存在一定的重合，但是这并不意味着成本管理与企业管理是等同的。例如，对于企业而言，如果成本管理需要在采购成本的整体层面上进行控制和管理，而企业管理则需要对采购部门的各项工作细节进行相应的安排，实际上，成本管理在很大程度上控制了企业管理的效果。

(三)影响企业管理决策

成本可以说是影响企业经营管理决策的关键因素之一，在当前市场经济背景下，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得良好的发展，就必须面向市场需求，对生产进行相应的调整，做好工艺技术的选择和新产品的开发，运用现代化管理理论和管理手段，进行经营预测，从而做出正确的决策。只有及时提供了准确可靠的成本资料，才能够为预测、决策和分析活动提供可靠的基础支撑，因此，成本指标就成为企业经营预测、决侧的重要数据资料。

三、成本管理在企业管理中的作用

(一)促进企业管理方式的变革

在成本预测中，可以对产品成本的构成、比例以及是否可以变更作出明确的判断。成本范围的确立，为成本管理方式的指定提供了正确的方向，考虑到成本管理的复杂性，其组织结构也应该进行改进和创新，以适应成本预测和分析的要求。例如，企业产品的售后服务同样属于产品的附加成本，需要引起成本管理人员的重视，加强相应的成本控制，而事实上，这个成本控制的过程设计客户对于产品以及客服反馈的态度，应该以“无底薪、高绩效”为管理手段，从减少人力资本方面，减少成本投入。

(二)推动企业管理模式的创新

要想达到预期目标，成本管理需要对管理模式进行创新，同时引入先进的技术。例如，在当前的信息社会和知识经济时代，可以在成本管理中引入计算机技术，有效提升信息处理效率，简化会计核算流程，减轻会计人员的工作量，使得其能够将更多的精力投入到预测、控制和分析环节，为企业管理人员提供准确的决策依据。

(三)加快企业管理意识的改进

一方面，现代成本管理理念与竞争意识密切相关，树立竞争意识，可以帮助企业明确自身在市场竞争中的优势和不足，产生相应的危机意识，从而不断创新；另一方面，现代成本理念的树立需要赶超意识，以确保企业对产品的成本预测有一个更全面的认识，使得企业在市场竞争中能够抢占先机。

四、结束语

在当前全球经济一体化背景下，企业面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争，要想获得长远发展，就必须认识到成本管理在企业管理中的地位和作用，采取切实可行的措施，进一步强化成本管理，促进企业战略目标的实现，推动企业的持续稳定健康发展。

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