标准成本管理与信息化协同促进效益提升——冀北电力有限公司标准成本管理实践

摘要:在经济增速放缓的背景下，电网企业作为基础行业受到经济及政策环境的显著影响，售电量及电价的下滑使我国电网企业面临重大挑战。同时，近年来ERP系统等先进管理软件的应用，越来越多的企业开始采用标准成本制度来进行成本核算与控制。对于我国电网企业来说，构建标准定额，实施成本领先战略成为成本管理的主要方向。国网冀北电力有限公司（下简称冀北公司）通过开展标准成本管理工作，对公司成本数据进行测算，构建起标准成本动因参数作为基准的标准成本模型，贯穿标准成本核定、与标准成本的差异分析、差异处理等三个阶段，对成本形成精益化、标准化、动态化控制，最终能够达到对日常生产运维成本的精益化管理与科学控制。

一、电网检修运维和运营管理标准成本管理

(一)电网检修运维和运营管理标准成本定义

电网检修运维成本是指电网输配电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本、电能表轮换、用电计量及用电信息采集系统运维成本；其他运营费用是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类费用。

(二)电网检修运维和运营管理标准成本管理的内容