企业预算管理的实施难点及效果分析

摘要:企业中的预算管理是提高企业经济效益的有效途径，更是企业资金管理中的重要部分，但很多企业在预算管理的实际操作中，往往达不到预期目标。造成这一原因的因素有很多，例如预算管理办法设计得不够科学合理或其它外界环境因素所致。本次研究从企业预算管理在实施中的难点入手，探讨预算管理易于出现的问题并提出解决对策，旨在提高预算管理在企业中的应用实效。

随着经济体制改革的深入，采用科学合理的管理手段已成为企业实现持续发展的基本。企业预算作为企业在生产中对经营预算加以控制的主要手段，更是企业管理的重要组成部分。企业要想保障长远发展，预算管理的管理效果起着重要作用。合理的预算管理能够有助于企业进行成本控制，减少耗损，提高利润，帮助企业实现良性发展。

一、企业预算管理中的难点分析

(一)预算编制中的难点

目前大多企业缺少预算编制的参照标准，导致在编制实际中显得盲目随意。企业进行预算管理的第一步，就是制定合理的预算编制，在这一阶段的主要难点就是如何制定具有指导价值的预算编制。在实际操作中有不少企业仅仅是根据自身的工作经验，或是根据去年的经济水平进行预算编制。这种历史经验式预算编制法，根本没有加入对企业未来发展的考量，这也就导致预算编制无法作为企业未来发展的指导。除此之外，个别企业在预算编制过程中，往往搞不清预算目标与经营目标的区别，甚至直接以预算目标来替换经营目标，这就使得预算编制结果和发展方向不一致，也就失去了其执行意义。……