建筑工程现场施工管理策略分析

王晓璐

（邯郸学院，河北 邯郸 056005）

建筑工程的现场管理是建筑工程管理的核心内容，尤其是处在市场化发展的今天，建筑工程现场施工管理的要求也有着明显的提升，并已经成为建筑企业竞争的重要力量.建筑工程现场施工管理要能和实际相结合，将差异性以及针对性管理能够合理化的分配实施，做好各个层面的管理工作，只有全面考虑管理问题才能真正保障现场施工的科学性.

1 建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现分析

1.1 建筑工程现场施工管理的重要性分析

建筑工程现场施工管理的优劣是对整体建筑质量有着决定性作用，并且对建筑企业的发展也有着很大的影响，由于现场施工管理工作的内容比较繁杂，对施工的科学性有着重要影响，所以就要能够对现场施工管理得到充分重视.建筑工程现场施工管理是建筑企业对外形象展示的重要窗口，也是保证建筑工程质量的内在要求，是整个建筑管理中的核心部分，所以只有将建筑工程的现场施工管理得到完善并强化，才能够降低事故的发生率，最大化地实现经济效益以及社会效益[1].

1.2 建筑工程现场施工管理价值体现分析

建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面.其中在质量价值的体现上主要就是因为现场施工管理是建筑质量的基础保障，将建筑工程现场施工管理……