房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施

丛慧芳

福建厦门（361000）

房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施

丛慧芳

福建厦门（361000）

通过介绍房地产项目工程管理中存在的问题。分析探讨了工程企业如何严格把控制量成本，作好工程管理，建设优质的建筑工程的应对措施，以获得最大化利益。

房地产；工程管理；存在问题；应对措施

1 房地产项目工程管理中存在的问题

1）设计管理

项目的设计阶段是项目工程建设进程中的先决步骤，对于项目工程建设的顺利开展起着至关紧要的作用。古语云，九层之台，起于垒土。设计管理作为一个基础环节，对于整个项目的运作来说相当重要。未有效进行优化的设计可能会在工程进度、项目成本、人力成本等方面造成一定的损失。不合理的设计将在后期的施工过程中产生大量的设计变更，严重影响工程进度与造价，例如，未对项目品质提升起到作用的个性设计（有施工难度、无实用功能）、对基地地质情况了解不准确、未经优化的施工图纸（含钢量未合理优化）等。

2）成本管理

成本管理是一个庞大而又复杂的过程，因此，投资方在进行投资时应重视对工程成本的控制力度。对造价信息的严格把控，能为建筑工程的有效建设节约成本，也能激发建筑设计团队有效利用资金设计节能建筑，达到最大利益[1]。竞争激烈的市场要求工程企业逐渐提高自身的综合实力，加强对建筑工程的优化设计。

3）施工管理

施工管理是房地产工程建设的基础性也是关键性环节。……