浅谈对工程施工管理四要素的控制

陈永良 王倩雪

河南省建筑科学研究院有限公司（450053）

浅谈对工程施工管理四要素的控制

陈永良 王倩雪

河南省建筑科学研究院有限公司（450053）

以项目管理为主线，强调了对项目管理控制，特别是工程进度、工程质量、安全生产、降低成本控制，提出了施工企业提高工程施工项目的管理方法。

项目管理；控制；管理方法

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在工期、质量、安全、成本利润等各方面达到最佳的管理活动。项目管理按照预定的项目实施目标，建立施工项目在进度控制、工程质量、安全生产、降低成本等各方面的管理体系，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

1 建筑工程施工项目管理的进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，确保工程进度。

为了确保总工期目标,必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。……