对工程项目成本管理和成本控制的探讨

王乔雨

河南省金华夏钢结构工程有限公司（466000）

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

王乔雨

河南省金华夏钢结构工程有限公司（466000）

加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。这里分析了项目成本管理与控制的原则和有效途径，对工程项目成本管理与控制中存在的主要问题进行了分析。

项目；成本管理；成本控制；原则；途径；存在问题

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

1 工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

施工项目成本控制需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，不能片面追求低成本而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2）项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。……