工程项目成本精细化管理的几点见解

范玉玺 胡明

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）

工程项目成本精细化管理的几点见解

范玉玺 胡明

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）

随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业需要更加重视工程项目成本的精细化管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就工程项目成本精细化管理谈一下自己的见解。

工程项目；成本；控制；精细化管理

1 增强成本控制意识

加强项目成本的精细化管理，首先要树立强烈的成本控制意识，使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以完善。

目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式，普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对项目成本漠不关心，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标就会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。

因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。……