工程项目创优管理的探讨
——以某工程为例

杨垂贡

中太建设集团股份有限公司（361000）

工程项目创优管理的探讨
——以某工程为例

杨垂贡

中太建设集团股份有限公司（361000）

如今建筑行业的竞争非常激烈，如何在这样的环境中发展下去，将质量作为生存的重要指标已不再是当今的形式，建筑集团应制止所有的不正当的竞争，着重进行工程质量的监管，只有拥有更多的高质量工程才能在市场中占据有利地位，为自己的品牌及口碑打好基础。结合实际工程案例论述了创优工程的施工管理技术及提出一些切实可行的施工管理策略，为同类创优管理工程提供借鉴。

施工特点；管理技术；技术措施

在深入开展质量效益社会实践活动中，推动施工单位提高施工质量意识，制定有效的管理制度，采取有效措施与手段，减少反复修改，倡导一次性创建优良的工程是很有必要的。随着社会的不断发展和建筑行业制度的不断创新，创精品工程已成为建筑企业发展的唯一途径，建筑市场竞争的根本就是比较精品工程的数目，谁精品工程越多，市场竞争力就越大，精品工程变得越来越重要，如果还想要创造新的理念,就需要严格控制工程项目的资金,定期总结经验,招投标之间的竞争也是企业创优之间的竞争。因此创精品工程对建筑企业有着巨大意义。

1 工程概况

某高层建筑面积约5.3万m2，地下1层，地上31层，框架剪力墙结构。本工程实行创优目标管理，加强培训，统一思想，提高全员创优意识，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。……