摘要:水管单位是漳浦县水利局的下属基层单位,水管单位资金集中管理是加强水利系统内部管理的需要,企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的核心在于集中管理。因此,加强财务管理,就是对资金流量的集中管理与控制,这是水管单位企业管理的必然要求。
一、建立水管单位财务管理中心的必要性
由于各水管单位的各自利益具有独立性,这样在全局和局部利益发生矛盾甚至冲突的时候,很多水管单位往往首先考虑的是本部门利益。这种情况目前已经相当严重,必须采取果断措施,否则各个水管单位的财务目标和整个集体的财务目标的偏差必然越来越大,导致牺牲整体和其他部门利益,为实现自身局部利益最大化。所以必须加强资金的源头管理,以整体利益最大化作为根本目标,避免各自为战,最后得不偿失。因此建立水管单位财务管理中心是水管部门的必然选择。
二、水管单位财务管理中心的管理模式
水管单位采取的组织形式是独立法人制度。各水管单位都有自己独立的资金,如果各自为战,必然降低资金使用效率,提高资金成本,所以对各水管单位的资金运作进行有效管控就提高日程上来,通过有效管控,规避风险。基于此,财务管理中心要对水管单位的资金进行集中管理,而对水管单位资金进行集中管理的前提是正确选择与运用适合自身的资金集中管理模式。……