浅析基于零售业的物流配送中心选址研究

马耀 王海元

（西京学院，陕西 西安 71123）

浅析基于零售业的物流配送中心选址研究

马耀 王海元

（西京学院，陕西 西安 71123）

零售物流伴随着零售业的发展而发展，越来越多的零售企业开始关注自身物流活动也就是零售物流的发展，零售企业在受到电商的冲击后开始反思自己的物流活动以及物流业务模式，而在整个零售业物流中，配送是保证门店不缺货的一个主要因素，因此，本文将结合配送中心选址的理论，以河南大张实业第二配送中心为例，进行配送中心的选址分析并得出结论。

零售业；配送中心选址

1 零售业发展背景

零售业是一个国家经济发展的橱窗，零售业态的发展程度直接体现着该国零售业的发展水平我国的零售业态经历了曲折的发展过程改革开放后我国几乎同时引进了国外近一个世纪发展出来的大部分行业形态，这些行业形态主要有以沃尔玛、家乐福为代表的折扣连锁零售企业、以麦德龙为代表的仓储型批发零售企业、以山姆会员店为代表的小型便利店等，但是经过三十多年的发展，越来越多的零售企业开始觉得生意越来越难做了，货源和渠道虽然很多，但是价格却越来越不稳定了，特别是随着电子商务的发展，零售企业的生存越来越盛问题，甚至近几年出现了大批的关店潮，沃尔玛在2014年全年就关掉了国内许多三线甚至二线城市的门店，家乐福也开始频繁推出国内地级市的市场。与一大批国际性的大型零售企业频繁的关店形成鲜明对比的是，越来越多的本土超市开始在城市中攻城略地，大肆扩张，这些城市级的本土超市看似毫无规律的盲目扩张背后的孕育着零售业未来发展的方向。

当初的大张批发部是一家位于涧西区龙鳞路（现东方医院西侧）的不足20平方米的糖烟酒批零店。1995年 小店营业面积扩大到90余平方米，经营商品也从烟酒扩展到了日化用品。。本着“货真、货全、货鲜、货廉”的经营宗旨，创业者赋予了小店更多的意义和更长久的生命。1997年，第二家“大张商店”开业，正式注册“洛阳市大张副食品有限公司”。1998年5月8日，在原有店铺的街对面，“大张”尝试着开了第一家超市，营业面积达300多平方米，但店铺并不是现在的名字，而是十分朴素的为周边广大消费者认可的“大张商店”。1999年。1999年元旦，大张的创业者们认识到生鲜的重要性，开始在超市中尝试生鲜经营项目。1999年8月18日，大张第一家量贩——南昌店开业。南昌路大张量贩营业面积达2000平方米，它的开业是让许多大张人刻骨铭心的重大事件。从此，大张人更加深入地了解超市。大张量贩率先在洛阳市跨出了民营企业在零售业内实现业态转变的第一步。接着便开始发挥网络和规模优势，快速发展。

随着电子商务的发展，国内零售格局也发生剧烈变化。电子商务对零售业的冲击很大程度上是从价格上直接进行的。普遍低于零售企业的价格是由于对物流活动的优化而带来的，零售业要想在电子商务的冲击下站稳脚跟，就必须要打好配送牌。在零售业的发展与扩张当中显而易见的控制成本最重要的就是配送了，而在整个配送系统中所有的问题围绕的中心就是配送中心，因此配送中心的选址就变得极为重要了。

2 配送中心选址分析

根据前人总结的配送中心选址的原则是经济性、适应性、协调性和战略性。对于零售企业的配送中心在选址方面也要参考这四个原则进行规划。但是在参考这四项的同时也不能完全局限在里面，应该根据实际需要再考虑便捷方面的原则和配送路径方面的问题。零售企业由于特殊的配送特点，即配送中心要服务多个门店，所以配送中心服务水平也会成为配送中心再选址时要考虑的另一个重要因素。

2.1 以大张为例总结问题

在零售企业的发展过程中都是在不断的改进自己的方式的过程。以河南大张为例，大张在全市范围内一共有60多家门店，这些门店的规模不一，门店之间相距的距离不同，所以在进行选址的时候就会充分考虑一些配送需求量大的门店，尽可能将配送中心布局在配送需求大的门店周边。

但是在考虑配送中心布局在拥有较大的配送需求门店附近时又出现了另一个需要考虑的问题，简单来说就是，由于配送需求比较大的门店都分布在洛阳市的涧西区和西西工区，而这两个区是相邻的，两个区的门店配送需求虽然占到了所有配送需求的一半以上，但是如果将配送中心布局在他们附近，则会对其他的门店的配送需求的满足产生不利，所以在考虑配送中心选址的问题时，就会出现多个影响因素互相矛盾的情况，这时候就要考虑哪个影响因素权重大了。

在规划新的配送中心时，企业原有的配送中心的配送能力已经接近饱和，但是仍然不能满足位于洛阳市区内各个门店的配送需求，特别是在2008年冬天，由于南方发生严重的雪灾，导致许多货物的供应跟不上，特别是临近年关，大张位于全市的各个门店都出现了一些货物中断供应的情况，再这样的情况下，位于洛阳市涧西区武汉路的第一配送中心却是配送量已经接近饱和的情况，配送车辆每天往返7-9次仍然无法满足门店配送需求，在这样的情况下，总部不得不决定中断市区内几个人流量不大的门店，全力供应人流量大的广场店、天津路盛德美、长安路、康滇路等全市40多家生鲜超市，这样一来有效缓解了第一配送中心的压力，同时又能基本保障全市范围内的商品供应。

2.2 大张的解决之路

为了不再出现上述情况，大张集团在2012年决定投资12亿，在谷水西中原物流园区内分三期建设新的配送中心，实际上这个配送中心已经不是简简单单的配送中心了，而是负责整个大张集团遍布全省的70多家门店商品储备、运输、配送等任务的综合物流中心。在规划初期，企业首先考虑的问题就是将新的配送中心放在哪里的问题，当时的备选方案有两个，一个是位于洛阳北郊机场以南临近G30国道的位置，一处就是位于谷水西的中原物流中心内。在进行选址决策之前，企业内部根据自己自身的需求对这两个地点进行了详细的分析。首先，企业需要一个可以满足市区内所有门店配送需求的配送中心，根据多年的配送能力数值，进行移动加权平均得出未来几年内的配送能力的估计值，并且根据这个估计值来估算配送中心的规模。

在确定了年配送能力后，要考虑的就是建设配送中心的成本问题，需要对两个地点进行比较。首先，位于洛阳市北郊在综合考虑多方面因素后，大张集团决定将新的配送中心布局在中原物流中心中，这样不仅能满足未来5-10年甚至20年的配送需求以外，大张集团还意外的得到了一个综合性的物流中心，在进行布局的分析时，有的专家就提出，一次性进行比较大的投资，直接将新的配送中心布局成为一个集仓储、配送、流通加工、信息处理等职能多位一体的综合性物流中心，这样的构想也得到了园区内其他物流企业的支持，大张集团作为一家零售企业并非是专业的物流企业，在布局配送中心的时候充分考虑到了专业的物流企业的意见，所以说这次的配送中心选址决策是非常成功的。

机场附近，G30国道旁的地块处于洛阳市北郊，这里属于近一两年才开始开发的地区，地价比较低，而且空地面积比较多；位于洛阳市西部的谷水中原物流中心是在2009年开始规划建设的一个政府性质的综合性物流园区，在大张集团之前，已经有一些物流企业进驻，相比于北郊，这里由于位于洛阳市区边缘，但不属于郊区仍然属于城区，所以地价相对比较贵。在地价的对比中，北郊地块的成本显然略低一些。

3 结论

零售业的配送中心与其他类型企业的配送中心有相通之处，也有一些不同之处，例如零售业的配送中心大多会加入流通加工的职能，或者是零售业的配送中心通常会对仓储职能进行削弱。本次分析的河南大张集团的第二配送中心在布局的时候充分考虑了未来5-10年的配送需求和配送路线的整体优化，配送中心的职能也被扩充成为了一个物流中心，这样做的好处就是能够大大减轻了各个门店的库存量，使得门店可以维持在安全库存量进行运营，降低了门店的运营成本，将门店的库存集中在配送中心虽然看似提高了配送中心的仓储成本，但是与70多家门店降下来的库存成本相比，已经节省了许多，而且将库存进行统一管理，可以在大范围内进行统一配货，节约了配送时间和配送成本，值得国内企业学习。

［1］ 陈兵.我国零售业态的发展与创新研究［D］ 济南：山东大学，2015.

［2］ 杨翠明.电商冲击下传统零售业发展展望［M］北京：电子工业出版社，2015.

［3］ 张雄林，胡欣月，张彩云.基于价格折扣的配送中心选址［J］ 物流术.2014.（13）：26-30

［4］ 侯文英，朱少冉.两配送中心选址比较分析［J］ 内蒙古科技大学学报.2014.（04）：28-29

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TU984.13

A

1003-5168（2015）11-222-02

马耀（1992.06-），西京学院管理工程系物流管理专业本科学生；王海元（1975-），男，西京学院管理工程系讲师。