发电企业人力资源管理优化策略

□文/廖涛

（大唐华银金竹山火力发电分公司湖南·冷水江）

发电企业人力资源管理优化策略

□文/廖涛

（大唐华银金竹山火力发电分公司湖南·冷水江）

随着我国经济的快速发展，发电企业越来越多，企业间的竞争也越来越激烈。企业间的竞争逐渐由资金、规模的竞争转移到人才的竞争。本文主要阐述发电企业人力资源管理工作中存在的问题和人力资源管理工作改进策略，以期发电企业不断提高人力资源管理水平，为发电企业发展培养出更优质的人才。

发电企业；人力资源管理；改进

收录日期：2015年10月9日

人力资源部门是企业的核心部门，其进行的人力资源管理工作可以为企业培养出所需的优秀人才，使企业获得更大的经济效益。人力资源管理的重点工作是对员工的培训开发，以企业的发展方向及发展需求为依据，不断提高员工的专业知识和技能，为企业的发展提供人才支持。此外，企业的人力资源管理还具有其他功能，如提高员工忠诚度、改善员工职业态度等。近年来，我国发电企业发展迅速，但其在人力资源管理中存在着一些问题，对企业的快速发展造成了一定的制约。因此，发电企业要做好人力资源管理的改进工作，为发电企业的发展培养出更优质的人才。

一、发电企业人力资源管理工作中存在的问题

发电企业属于资金、技术密集型企业，其业务层面涉及众多专业，如电气、化学、自动控制等，很多专业的操作难度较高，需要有丰富经验的专业人员来进行操作，这就要求发电企业做好人力资源管理工作，不断提高企业的管理水平，为发电企业的发展培养出更优质的人才。但目前，发电企业人力资源管理工作中存在众多问题，主要体现在以下几个方面：

（一）招聘环节未得到重视。随着社会的快速发展，很多企业出现了用工荒，发电企业也面临着一样的境况，为了快速招到员工，使其投入到工作岗位之中，避免人力不足而造成的经济损失，很多发电企业在招聘环节没有做到全方位的梳理，为了快速招聘到员工，只是象征性的向应聘人员询问一些简单的问题，致使不能有效招聘到企业所需的员工，而且对后期的人力资源管理也会造成一定的障碍。如果企业没有对应聘者进行全面的了解而招到能力较低、责任感缺失的员工，不仅不利于企业的发展，而且也不利于人力资源管理对人才的培养，增加了企业的人力成本。

（二）重视员工的单一素质，缺乏员工的综合素质培养。发电企业员工都是各司其职，都从事着自身的专业工作，这就使得发电企业的领导和管理人员十分重视员工某一方面的素质，对提高员工的综合素质上缺乏一定的资金和精力投入。当发电企业在发展过程中出现人才流失或需要其他素质或其他技能的员工时，这种单一素质的员工结构会对发电企业的发展造成制约。发电企业面对这一问题常常采取的是事后补救的措施，只是临时加强对员工的培训，效果也不显著。此外，从员工角度来看，大部分员工宁可花费时间工作去获得薪酬，也不愿意在提高自身综合素质上投入金钱、精力和时间。这就需要发电企业的人力资源管理工作要从思想上重视员工综合素质的提高，做好人力资源的开发。

（三）薪酬待遇不合理。发电企业员工的薪酬主要是由工资、奖金等部分组成的，工资是员工薪酬的重要组成部分，它所占的比重最大。但目前，员工由于工龄、学历、岗位、劳动强度等方面的不同，致使不同岗位员工之间的工资差距较大，抑制了员工的工作积极性。而奖金设立也是以岗位创造的价值决定的，对于在一般岗位做出突出贡献的个人或集体，其奖金额度很小，大大削减了员工的工作热情。此外，有些发电企业每个月都发放奖金，致使员工把奖金看成是工资的一部分，奖金便因此失去了激励作用。

（四）不够重视对发电企业高层的培训工作。作为发电企业的领导层，普遍存在着这样一个思想：企业人力资源管理安排的培训活动主要针对企业员工，而针对企业高层的培训可有可无，企业高层日常事务繁杂，没有精力和时间参加培训，而且他们大部分对自己的工作能力和水平很有自信。这就使得发电企业的人力资源管理活动缺乏对企业高层的培训工作，从而导致发电企业领导层难以充分认识企业的发展战略、生产营销计划，管理层不能熟练应用企业生产经营的各项举措，最终导致发电企业发展的盲目性和脱离实际的生产经营。

二、发电企业人力资源管理工作改进策略

人是促进企业发展的关键因素，目前我国发电企业人力资源管理工作中存在着众多问题，对企业的实现可持续发展造成了阻碍，企业难以取得良好的经济效益。因此，发电企业要改进人力资源管理工作，为企业的发展提供人力支持。

（一）严把招聘关。人才是发电企业长久发展的人力保障，这就需要企业人力部门在招聘过程中严格把关，向应聘人员提问一些专业性的问题，以此来判断应聘人员的能力，防止招聘到缺乏职业道德和业务能力的员工。此外，发电企业在招聘前一定要制定好此次招聘所需的人才标准，提高招聘的质量，为企业选拔出有责任感、工作能力强的优秀人才。

（二）给予员工必需的认同，促进发电企业长远发展。发电企业生产经营过程中员工有着巨大的劳动付出，企业应给予员工充分的重视和认同，以激发员工的工作积极性，使其为企业的发展做出最大的贡献，从而提高企业的生产能力和生产效果。企业在人力资源管理中要遵循“以人为本”的理念，不断加强对员工的培训，挖掘出员工的潜能，促进企业的可持续发展。

（三）加强对企业高层的培训。发电企业的领导和管理层是企业发展的“火车头”，是企业提高市场竞争力的关键，加强对企业高层的培训可以确保企业沿着正确的方向发展。发电企业属于特殊的企业，它需要企业高层具有较高的领导能力和决策能力，发电企业的人力资源管理工作要为高层量身打造一套科学合理的培训计划，如针对企业领导层可以培训他们的用人艺术、决策艺术、生产经营规划、竞争策略等，使企业领导层的适应能力和经营理念不断得到提高和更新；而针对发电企业的管理层，由于他们起着员工与领导间的桥梁作用，因此要重点加强对他们沟通协调技能、项目管理、时间管理等方面的培训，使其在日常工作中充分发挥出自身的作用。只有在全体一线员工培训的前提下，加强对企业高层的培训，才能实现企业整体素质的提升。

（四）制定灵活合理的薪酬制度。科学合理的薪酬制度是发电企业正常运转的物质发动机，员工的行为和态度在一定程度上受薪酬制度的影响，良好的薪酬制度不但可以满足员工的物质需求，而且还能为企业吸引人才、留住人才，保障企业的健康持续发展。目前，发电企业的薪酬制度不够合理，员工的薪酬受工龄、学历、岗位、劳动强度等方面的影响，致使不同岗位员工之间的工资差距较大，抑制了员工的工作积极性。这就要求发电企业精简设置岗位，对岗位进行客观科学的评价，充分认识关键岗位和重要岗位，以此为依据对薪酬结构进行合理的调整，实现员工工资的科学分配，激发员工的工作热情。此外，发电企业还面临着人才流失的现象，造成这一现象发生的原因之一便是企业的薪酬水平不高，企业实行两种工资制度是解决这一问题的有效措施。对于一般员工，企业可采取原有的工资制度，实行分岗定酬；而对于企业的核心员工，由于他们掌握着先进的管理水平和操作技能，他们的流失会给企业造成极大的损失，因此针对他们可采取谈判工资制，由专门的薪酬小组确定实施对象和工资水平，为企业吸引和留住人才。

综上所述，近年来我国发电企业日益增多，伴随而来的是企业间的激烈竞争，而员工是企业竞争中的关键因素，这就要求发电企业做好人力资源管理工作，不断提高企业的管理水平，为发电企业的发展培养出更优质的人才。

［1］赵迎春.电力企业员工培训存在的问题及对策［J］.科技与企业，2014.6.

［2］贾汛.关于人力资源管理心理测验的应用［J］.经营管理者，2012.14.

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