浅谈班组管理——学习安全先进理念夯实安全管理基础

陈茂东 李莎（兰州石化公司化工储运厂，甘肃 兰州 730060）

班组是企业最基层的组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组长是最基层的指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，防止各类事故的发生，是一名班组长最起码应该做到的工作。

当前，班组一些员工在安全文化理念上中还存在种种错误思想，认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作，当班作业人员只要自己把自己管好，工作干好，不出事那就行了，从严管理真的没有多大必要了。这些员工只看到了要以人为本，他们并不知道以人为本是要建立在一套严格完善的管理制度下的。两者缺一不可。只有员工掌握应知应会的安全知识，学会正确的操作技能，事事按照规章制度办事，保证了员工自身安全的情况下，才能体现以人为本。由此可见，强化班组员工服务意识，端正工作态度与抓好班组日常安全管理工作是紧密相连的。据了解，企业80%以上事故的原因直接与班组人员有关。基层班组长，把班组员工团结起来，调动大家的积极性，自觉自愿、主动、及时、准确的完成各项生产任务是班组管理的首要任务。

1 强化自身综合素质

班组长在班组日常工作中一定要对自己高标准，严要求，时刻做好榜样。身体力行、率先垂范、带领班组人员尽职尽责地完成每一项工作任务。认真扎实地掌握本岗位应知应会知识，熟练掌握本岗位操作技能、设备运行、设备日常保养等操作步骤。对班组人员作业情况要做到时时清楚，设备状况要做到心中有数，并有较高的协调能力。

2 加强班组人员的责任心

作为班组长，要充分认识各种培训的重要性，并认真做好班组日常的安全教育，要清楚的告诉班组员工：“责任心的表现是什么？要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做？等等”。通过日常的安全教育使班组每位员工在工作中都能按照正确的操作规程和方法操作。充分利用班务会等各种形式，不厌其烦地强调安全的重要性。在班组中时刻树立“所有操作隐患都是可以控制的，一切事故都是可以避免。”的安全理念。让每位员工养成良好的习惯，事事按照规章制度来办事，用制度来约束自己。形成领导在与不在，检查与不检查都是一样的。

3 建立健全规章制度，用制度激励人、约束人

俗语说：没有规矩不成方圆。一个班组必须建立健全一整套完善的规章制度，班组实行工作任务分配公开、考核公开、奖罚公开。班组要有严明的纪律、统一的思想，人员要有明确细致的分工。班组人员各负其责，自觉主动地做好自己该做的每一件事，使班组形成有活抢着干（业务学习、完成生产任务、设备维护保养、环境卫生打扫……），没活主动找活干的工作局面（业务学习、设备维护保养、环境卫生打扫……），自觉自愿地遵守规章制度，确保生产的安全平稳运行。

4 做好思想工作，凝聚班组力量

十个指头不一般齐，每个人都有他自己的思维方式和对事物的看法。作为班组长首先，要做个有心人。注重观察个人言谈举止，能紧紧抓住班组员工的思想动态，对症下药。给予爱心和耐心的沟通、引导、鼓励，做好思想工作。工作生活中要做大家的贴心人，有求必应。其次，调动大家的工作积极性、增强班组员工的凝聚力及团结协作能力。班组员工是我们的兄弟、战友，所以我们要用“心”来对待班组每位员工，为他们营造“家”的温馨氛围，使班组员工能互相尊重、关心、理解，建立兄弟般的同志情谊。以轻松愉快的心情投入到工作中去。

5 结语

作为基层班长，所干的都是普普通通的小事。看似平平凡凡的岗位，只要坚持自己的原则，人生的信念，才能在自己平凡的岗位上，做出不平凡的事情来。才能开创出属于自己的一片天空。

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