复星产融双驱模式风险及应对措施

□文/宁宇新 蔡烨路

（西安石油大学经济管理学院 陕西·西安）

随着中国改革开放的不断推进，中国经济突飞猛进的发展，资本市场在经济发展中起到的支撑作用也日益突出。复星集团作为中国高速发展的民营企业，以其高效的资本管理模式、产融双驱的经营理念，成为学术界与媒体关注的焦点。

一、复星集团发展历程

1992年郭广昌、梁信军、汪群斌与范伟在上海创立了“广信科技发展有限公司”。成立之初，上海“广信”只是一家小规模的科技咨询公司，主营业务为市场调查和科技咨询，创业资本不过3.8 万元。从1992年的“广信”，到1994年“复星集团”成立，创业者走过了两年最艰苦的创业初期，赢得了第一桶金。复星集团成立后，其第一阶段的产业布局瞄准了两个可持续性发展的产业——医药和房地产。通过4年的努力，复星实业通过医药和房地产开发两项业务，积累了大量的财富，完成了资本的原始积累。

随着1998年复星医药的上市以及复星复地的成立，复星开始了其第二阶段的征程。这一次，复星在医药与房地产业务收入稳步增速的情况下，将目光聚焦于中国重化工工业。复星的敏锐嗅觉准确地判断出中国制造业的快速发展，必然会带动重化工工业的蓬勃发展。所以，复星将更多的利润投资于重化工企业。可以说，复星第二阶段的投资是百花齐放式的。

2010年是复星集团战略转型的关键一年，其投资理念与公司定位有了巨大的转变，其第三阶段的布局正式开始。……