中小企业人力资本激励机制构建

□文/魏文轩

（信阳师范学院工商管理学院 河南·信阳）

一、激励机制的内容

（一）因素集合。诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。通过对企业员工所拥有能力的调查，分析估测员工能够创造的价值，依据企业本身资源条件，构建企业的奖酬模式。

（二）行为导向制度。它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。员工个体的认知目标、方向与企业的目标需求不可能完全一致，企业通过奖励、认同等方法引导员工的个人行为为企业的总体目标服务。

（三）行为幅度制度。它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。行为幅度制度是平衡激励机制投入与效果的重要手段，能够使激励效果最大化。

（四）行为时空制度。它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。在一定的时间和空间范围内的限制，能够对员工的引导更加长期有序。

（五）行为归化制度。行为规划制度是对员工未能达到企业要求甚至违背企业目标的行为的限制。通过设立一个标准，使员工的个人行为契合企业的规范，使员工不断地改善进步，让企业更加规范，对企业有重要作用。

二、中小企业人力资本激励机制存在的问题

（一）中小企业管理者对人力资本激励机制的重要性认识不够。我国的中小企业大多数属于某个人或者某个家族，他们即是企业的拥有者也是企业的经营者，他们没有认识到或者不愿意出让企业的管理，对人力资本的作用了解不多。……