加强铁路基层站段工资业务内部控制的主要措施

万大钱

（南宁铁路局，广西 南宁 530029）

加强铁路基层站段工资业务内部控制的主要措施

万大钱

（南宁铁路局，广西 南宁 530029）

工资支出在基层站段整个预算支出中占有很大的比例，加强工资业务内部控制，搞好工资项目的核算和管理，不但对稳定职工思想、激发职工工作热情、做好岗位工作、保证安全生产起着至关重要的作用，而且对企业和职工的发展、成本预算控制以及财务管理工作规范，起着重要的促进作用。因此，文章就基层站段会计核算中工资业务方面的内部控制和日常管理工作，结合笔者在实践中的体会作一些探讨。

铁路基层站段；工资业务；内部控制；措施

1 加强工资业务内部控制基本内容

工资发放涉及每个职工的直接利益，同时也是最容易出现弊端的环节。为此，应切实加强工资业务内部控制，完善制度建设，架构制衡机制，使之出现良性循环。工资业务的内部控制应包含：

1.1工资核算岗位设置

《会计基础工作规范》要求，“各单位应当根据会计业务的需要设置会计工作岗位”，“会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人”；《内部会计控制规范—基本规范（试行）》第十九条规定，“不相容职务相互分离控制要求单位按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。”工资核算中的不相容职务有：工资预算编制和审批；工资变动审批和工资核算的执行；工资数据的录入和核对；……