现代水电企业物资管理方法

马蕊宁

摘要：随着现代企业制度的逐渐完善，给我国现代水电企业的物资管理工作也提出了新的要求与挑战。对于水电企业来说，物资采购水平会对水电企业项目的经营过程以及相关的造价成本产生十分重要的影响，此外还会牵制水电企业的经济效益以及社会效益的提高。因此，现代水电企业必须要结合自身的特点长处，优化供应的计划方案，完善有效的物资流程，制定科学的物资定额，只有这样才能够真正的保障水电企业物资管理水平的提升，降低企业的生产成本，从而实现企业效益的提升，达到共赢的目的。

关键词：水电企业  物资管理  方法建议

在整个的现代水电企业管理工作中，物资管理是一个被视为后勤保障的工作，但它却掌控着水电项目近半数的成本。所谓的物资管理指的就是对企业内部生产过程中需要的物资采购、使用、核算等进行管理和控制的过程。由于水电企业具有较强的连续性，较大的社会影响力，为了更好的经营业绩，我们将优化施工方案，缩短工期等方面列为项目经营重点，往往忽视了在项目成本中占有半壁江山位置的物资采购工作，水电企业的项目责任人意识到开展物资管理的重要性，才能够促进水电企业的稳步提升，持续发展。

1 水电企业物资管理工作的开展

1.1 物资计划

现代水电企业在开展物资管理工作时具有一定的多样性，首先就是制定物资计划。物资供应部门需要对项目的年度需求计划进行全面的了解和掌握，对物资需求的供应周期加以掌控，此外还要对物资使用部位的特殊要求，整个工期中该物资的整体需求情况予以分析，这样就可以对需求物资进行统筹安排，实现规模效益。……