数控实训中心改革探讨

李兵

（江苏食品药品职业技术学院，江苏 淮安 223003）

数控实训中心改革探讨

李兵

（江苏食品药品职业技术学院，江苏 淮安 223003）

大部分高等院的数控实训中心在运行中存在实训成本高、设备使用率低等问题，同时人材培养模式与企业需求在一定程度上脱节。设想对数控实训中心采取“对外出租、入股合资或独立建厂”三种操作模式企业化，把学生的数控实训与公司的生产相结合，能较好地实现经济效益与社会效益。

高职教改；数控车间；数控实训

1 数控实训中心运行中存在的问题

笔者所在的职业院校，其数控实训中心成立于2004年，目前已经拥有14台数控车床、4台数控铣床、2台数控加工中心、2台四轴加工中心，总价值340多万。实训中心主要承担机电一体化、数控技术应用、机械制造、模具设计等专业的数控车、数控铣的实训和职业技能鉴定工作。跟大部分的院校一样，目前数控实训中心的管理运行都存在一些问题。

（1）实训的成本太高，开展实训的经济压力太大。现在数控车间主要开展的实训是数控车实训和数控铣实训，需要参加中级和高级的技能鉴定。车间需要的耗材主要有铝件、45号钢和相应的数控刀具。这些耗材高价买回，最后只能当废品低价处理。另外还有教师的课时费、机床折旧费和水电等费用。以我院为例，一个学生在车间的三周的实训费用（不包括设备折旧）约1000元。有的学校甚至需要4周或者5周的实训，这样造成的实训成本过高。因此有的学校就会用仿真材料或者软件模拟来降低成本，这样会让学生的能力无法得到锻炼。

（2）学生在校学到的技能不能适应企业需求。学生在校主要是单一练习技能鉴定中心提供的各类图纸，图纸本身就有一定的局限性，而考核部门又只注重考核结果，忽视了过程考核。因此造成部分学校只是盲目地围绕技能的鉴定的考题来练习，因此训练三周四周就能够培养出高级工的并不少见。而这在传统企业里却是不可能实现的事情。

（3）很多学校设备的使用率并不高。有的院校设备种类数量都很齐全，不仅拥有很多常见的数控机床，还有部分高端的多轴机床设备。对于这类高端设备，学生却很少有机会接触，大部分用于观摩教学，设备几乎成了摆设。如我院的车间主要是针对3个专业6个班级实行3周的数控实训，以及若干的数控培训班，因此每学年有不少时间机床闲置，造成教学资产的浪费。

2 数控实训中心改革途径

从上述可以看出，学校的培养模式和企业的需求在一定程度上是脱节的，缺乏有效的沟通联系。为了解决这个问题，设想三种可操作模式。其一，学校把数控车间的场地和设备有条件地租赁给机械制造公司，由公司利用设备加工能力组织生产。其二，学校把数控车间的场地和设备作为入股资本与有实力的制造企业建立股份制企业。其三，学校把数控车间（数控实训中心）改造为独立法人的制造企业——校办企业，实现对外接活、代加工产品和其他社会服务。若如此操作，其优势凸现。

（1）企业化管理能出效益。学院属于事业单位，它无法真正融入市场经济的运行模式。现在很多高校后勤部门试点服务企业化和社会化后，效果非常明显。因此采用企业化运作方式、追求最大的经济效益、以市场为纽带、高效率的运转模式，一定能够极大地提高实训车间的工作效率。

（2）学生和教师都能获得实际生产经验。企业化运行机制可使车间主动到社会中找项目、找市场，避免“大锅饭”造成人浮于事、干好干坏一个样。企业聘请教师上岗，有能力者上，多劳多得，可以充分调动起人员的积极性。教师在这种模式下可以学到更多的实践经验，与企业充分融合，理论与实践真正的结合在一起，为以后的教学增添了很多案例。学生在车间经过技能训练、生产性训练和工厂化训练，其基本技能、实战技能和现场生产经验有很大提高，效益意识、质量意识、团对精神、吃苦耐劳精神得到系统培训，基本能满足企业顶岗要求。

（3）为能学校节支增收。最大的收益是减少实训支出，公司的日常生产与学生的实训相结合，为学校节省了耗材、刀具等费用的开支。学校还可以获取相应的租赁费用或利润分红。同时也为社会创造财富，提高了设备的利用率。还可为同学提供勤工俭学。

3 数控实训中心改革注意事项

由于企业的首要目标是追求最高利润，因此企业有可能为保证生产的正常运行，忽略了教学的实施，甚至是牺牲教学来生产效益。如何做到生产教学两不误？可以借鉴各类案例加强管理。

（1）约定教学优先。不管哪种模式，核心条件是必须把学生的数控实训与公司的生产相结合，让学生在实训车间内就能体验到真实的生产环境。在签约的时候就要强调必须保证学生的教学不受生产影响。当企业碰到教学和生产任务有冲突时，必须将教学优先考虑。

（2）培训费用与教学质量紧密联系。学校应该在与企业合作之前，签订详细的培训合同和验收方案，根据培训的效果来给企业支付酬金。同时，可以提高设备租赁费和实习培训费，使其成为学校的一个稳定的收入来源。

（3）严格设备资产管理和评估。三种操作模式不管实施哪种模式，都要做好设备资产的评估。若采用租赁模式，同时要全程监控企业对设备的使用情况，不得出现拼设备、赶工期之类的伤害设备性能的短期行为。

The Reform Discussion of the Numerical Control Training Center

LI Bing
（Jiangsu Food and Pharmaceutical Science College，Huaian，Jiangsu 223003，China）

The operation of numerical control center in most of the higher colleges has problems such as high cost and low equipment usage rate.Meanwhile，the talent training model disconnects with enterprises'needs.Adopting three models of“renting，joint stock and independent factory”combine numerical control with actual production，which can effectively realize economic and social benefits.

vocational education reform；numerical control workshop;numerical control training

G712

A

2095-980X（2015）12-0105-01

2015-11-19

李兵（1983-），男，讲师，主要研究方向：数控技术。