从“虚胖”到“精壮”的蜕变
——长城钻探钻井一公司探索收缩式发展的调查报告

吴 松 胡国强 盖 博 刘 青

从“虚胖”到“精壮”的蜕变
——长城钻探钻井一公司探索收缩式发展的调查报告

吴 松 胡国强 盖 博 刘 青

即使在经历重组划转后，长城钻探钻井一公司拥有近百部钻机和5500名员工的规模，在集团公司范围内也是首屈一指。然而，多年积累下来的历史包袱和冗员过多，加上延续几十年的管理模式，让这个有着40多年历史的钻井单位发展之路步履维艰。在经济进入新常态的情况下，原有的规模发展模式已经难以为继。在这样的背景下，钻井一公司将一系列现代管理理念融入企业经营中，积极探索国有老企业的脱困和可持续发展之路，在连续3年亏损后，首次实现扭亏为盈。请看——

刚刚过去的2014年，国际油价高台跳水，国内成品油价格也大幅下跌，集团公司勘探开发投资缩减，工程技术板块作业量大幅减少、服务价格持续降低，钻井一公司在国内外市场工作量同比减少94口井，进尺同比减少20.36万米，全年收入减少9.02亿元的情况下，实现了减亏5.25亿元，在逆境中成功实现扭亏为盈。

不仅如此，作为背负着希望和责任的龙头企业，钻井一公司运用现代管理理念，通过收缩式发展，初步完成了国有老企业从传统管理向现代经营的转变，为钻井行业探索出一条可持续发展之路。

老国企嫁接新理念

在钻井一公司40多年发展历程中，再也没有比2014年的经营环境更糟糕的了。以国内市场为例，由于近年来甲方投资计划减少，除吐哈市场外，国内其他市场作业量均大幅减少，进尺同比减幅达22.4%；……